民营企业扶贫典型事迹怎么写( 四 ) _扶贫

一年来，公司各单位同志加班加点二千余人次，近5000小时，公司共收到用户送来的各类锦旗6面，表扬信22封，表扬电话37个。有30多名职工被评为公司优质“服务明星”，在公司2008年基层建设暨主题实践活动总结表彰会上，17名特别优秀的同志获得通报表彰。
2、规范运作，稳健经营，各项物流业务实现较快增长：公路货运站开始运营，2008年9月17日公路货运站建设项目通过建筑验收，10月3日，各经营业户喜迁新居，公路货运站投入运营；配送业务更加规范，公司认真组织业务人员学习合同法及标准合同文本的撰写，对已经签订的合同进行修改完善，在稳定现有市场基础上又成功开发了宝洁、顶通物流两家客户；木材建材市场开局良好。公司坚持“招大引强”“以商招商”原则，现出租场地（房屋）面积10余万平方米，实现对外创收58.99万元，超额完成年初预计指标。
代保管业务不断发展，逐步实现微机化联网处理和现代化货架分类存放，客户由原来的 1家发展到4家，日处理业务1150余项、近18000件。海关监管仓库业务正在积极运作，内陆港集装箱装卸的配套设备龙门吊承建厂商已经确定并已签订了安装技术协议，用于龙门吊更新改造的1750万元投资也已经批复。
相关资质证明已经准备完毕，正在等待批复。3、加强经营管理，强化责任意识，管理水平又上新台阶：实行主要领导和主管领导共同审批制度，使公司的各项成本费用得到有效控制；在加强质量管理体系上，物流公司一是加强2000版ISO管理体系的宣贯力度。
二是加强日常的管理检查、监督和指导工作。顺利地通过了外审，没有出现不合格项，并受到了审核专家的好评。
圆满完成全年接卸任务。内部生产更加安全有序。
4、加强基础工作，提高科学管理，管理水平实现新发展：QC活动喜获新成果，物流园区信息部的QC课题《研发物流配送管理软件》荣获中国质量协会石油分会颁发的QC成果二等奖，信息部QC小组获得2008年度石油工业优秀质量管理小组荣誉称号。能源管理实现新突破，在基本建设项目增加、木材市场供电系统启用、物流配送业务量加大的情况下，同比2007年柴油节约43.6吨、节水量0.1350万立方米。
合计节约价值25.54万元。安全管理收获好成绩，实现安全生产四连冠。
设备管理获得好评价，在公司设备种类多，型号复杂，老化严重，甚至有超期服役现象的不利形势下，完好率保持在96%以上，利用率达到75%以上，综合维修费用率控制在6.5%以内。1名同志被评为“大庆油田有限责。
任公司资产设备管理先进个人”，TL-250E汽车起重机被授予 “大庆油田有限责任公司资产红旗设备” 称号。5、开展朴凤元同志学习活动，积极备战集团业务技能大赛，业务素质实现新提高：以向好工人朴凤元学习活动为有利契机，加强学习型组织建设，不断提升干部职工综合素质，在集团技术运动会上，共有50名选手参加了12个工种的比赛，有19名选手获得奖励，总体成绩在集团名列前茅，公司被授予优秀组织单位。
涌现出了陈红梅、张华、王超甲、王春雨等一批技术精湛、本领过硬的岗位精英，为公司赢得了荣誉，也带动了全体职工热爱本职，苦练本领的热情。6、加强党建工作，夯实政治基础，为企业发展提供组织保障：抓好干部职工的政治理论学习，采取了党员干部自学，党支部三会一课具体学，公司党委集中组织学和以知识测验促进学习的方式，将学习落到实处。
努力抓好党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，广泛开展“争先创优”、“党员先锋岗”“党员责任区”等活动，在集团庆“七?一”总结表彰大会上，有12名党员分别被评为模范党务工作者和优秀**员，公司党委被评为集团先进党组织，配送中心配送队党支部被评为先进基层党。