项目人员调整说明怎么写( 二 ) _调整

工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资，该怎么写岗位工资调整申请呢？
调整公司员工工资的申请报告
尊敬的公司领导：
我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。
一、调整的原因
（一）公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
（二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
（三）过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
（一）兼顾企业、员工二者利益的原则；
（二）与集团内部各子公司基本平衡的原则；
（三）充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
（四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
（五）便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
（一）经营治理人员以责任和职位定为四级
一级：经理；
副经理；
二级：科长；
副科长（车间主任）；
三级：工段长；
四级：带班长。
（二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
1、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
2、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
3、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
（三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
（一）工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
（二）职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
（三）岗位变动
1、行政人员的提升和降职；
2、岗位业绩考评后升岗和降岗；
3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
（四）新员工上岗
试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际（五）对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示！
申请人：XXX
XX年XX月XX日
扩展内容
工资（Wages）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：
(1)社会保险费；
(2)劳动保护费；
(3)福利费；
(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费；
(5)计划生育费用；