总体架构设计怎么写 _架构

1.如何做好架构设计与写好架构设计的文档2 一下是我的写文档的一些心得：
现代架构设计文档的编写
4+1 视图与 UML 软件架构设计已经逐渐成为现代软件开发过程的核心，然而能够清晰表明架构设计并不是一件容易的事，就面向对象开发而言，RUP 的 4+1 视图已在架构设计的撰写中得到了广泛的应用和认可。
对于 4+1 view 的描述有几个不同版本（或包含的视图不同，或视图的名称不同），文中以 Philippe Kruchten, November 1995 提出的 4+1 视图为准。
4+1 视图包括：逻辑视图（ Logic View ），开发视图（ Develop View ），进程视图（ Process View ），物理视图（ Physical View ）和场景视图（ Scenarios ）。
视图间的关系
4+1 视图不仅便于我们记录架构设计，实际上它也指导了我们进行架构设计活动的部分过程。
通常我们选择 UML 来表现各种视图，以下列出了 UML 和各视图的对应关系
4+1 视图 UML
场景视图 use case
逻辑视图类图
开发视图类图，组件图
进程视图无完全对应
部署视图部署图
在架构设计稳定中通常不会给出较多的用例描述，这些是在需求稳定中定义。但是往往架构文档会选择一些用例，列入文档中，这些用例和一些非功能性需求一起用以证明架构的有效和正确性。在逻辑视图中用例的实现是必不可少的一节，尽管架构设计更关注非功能性需求。
融入 MDA 的思想对于逻辑视图和开发视图所应包含的内容常常会觉得很难区分两者间的明显界限。逻辑视图包含更多的分析模型与实现技术本身相关性应该较少，如业务对象模型及其扩展。而开发视图则会与实现技术紧密相关。
随着 MDA 思想的推广，在架构设计文档的撰写方面也产生了影响，我们不难把 MDA 的 PIM 和逻辑视图联系起来，而把 MDA 中的 PSM 和开发视图联系起来。
在编写逻辑视图是我们应该描述与技术平台无关的模型，而开发视图则描述与实现技术平台相关的模型。
如在逻辑视图中表现的某些实体类，我们会在开发视图中转换为 EJB 组件（实体 Bean ）。
这种做法不仅有利于我们编写架构设计文档，同时更是一种好的架构设计思考流程。
2.公司组织架构怎么写原发布者：管理资源吧
公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1.根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4.主持公司的全面经营管理工作。5.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其