怎么写我有个好领导 _我有个

1.怎样做好一个好领导当领导不好当，当一个好领导更难，晓秋杠杠自己总结了几点，可供朋友参考：
第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；
第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；
第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；
第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；
第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。
2.怎样做一个好领导嘻嘻，我有过你类似的经历，也是刚被提升为部门负责人时，年级最小，一时之间身份转换不过来。
无论自己还是身边的同事都习惯于以前那个肯做事会做事的小弟弟妹妹形象。在这个转型过程中，一般有两种模式，但无论是那种模式，你都应该很清楚的认识到自己职责的转变，即已经由以前的做事，转变为管事、管人。
模式一：如果你性格相对强悍，或者企业文化中等级分明（如日本式企业），你可以有意的树立你自己作为管理者的形象，而不再是以前的同事那样随意嬉闹，这是一个树立威信的过程，你可能会被那些以前当你是小妹妹的人的反感，但你必须用公正、公平甚至是借助职位的权威以及领导的支持，来征服他们，让她们接受你是管理者这一身份。过了这段过渡时间，大家也就自然接受和服从你的领导了。
模式二：不需要认为的有太大改变，但一定要对自己强调，你的管理职责是什么。你可以还向以前一样带头做事，但你做事的目的不是一个来做好事情，而是带领大家做事，告诉大家应该怎样做事。
平时大家当你是小妹妹没有关系，当只要是涉及到工作上的问题，如果有不服从，一定要坚持，运用各种手段让不服从者服从。绝对不要破例。
同样，过了过渡期，大家也会适应你的管理方式。没有哪种管理方式是适应于天下所有企业的，关键还是要自己用心观察自己企业的风格、领导的风格特别是自己的性格，然后在其中找出适合自己的管理方式。
3.怎样做好个好领导做为领导必须是熟悉管理之道的，才能“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。
最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生” 。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。
1、坐稳位置，个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； 2、上下多沟通，就会路顺畅如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
3、赢得下属的心，就能与他们打成一片公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。4、打出“责任感”这张强硬牌不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。