四、文书工作
1、基本文件打印、发放;2、各部门工作汇总汇报;3、信息搜集;4、网站维护;5、文档、档案建立管理;6、名片、宣传制作;7、建议、意见收集反馈;8、邮寄件收发事务
五、其他相关工作
4.婚纱门市试岗期日总结怎么写客服部职责规定为了加强本影楼科学化管理,提升服务品质特制定本职责规定一、编制提供与稽查统计工作1、应聘表;2、摄控表;3、入客登记表;4、入客登记表;5、重拍、补拍登记表;6、返件通知单;7、门市业绩目标表;10、摄影主管日工作汇报表;11、临时用工协议;12、秀场准备物品清单;13、车辆出勤登记表;14、门市主管工作安排表;15、保洁员工作安排表;16、小蜜蜂业绩表;17、前厅、数码部交件表;18、租用(免费)婚纱及其他饰品押金;19、公休申请单;20、各部门物品登记表;二、统计存档工作1、门市业绩周报表;2、门市业绩月汇总表;3、已拍顾客档案的建立;4、未拍顾客登记表;5、客户登记表;6、客户回访记录 。
三、联系工作1、短信群发通知(优惠);2、催拍照顾客客服;3、当天已拍顾客致谢,回访;4、节假日祝福;5、影楼会议召集通知;6、贵宾问候;7、结婚纪念日祝福;8、生日祝福;9、员工生日祝福;10、致歉11、顾客上门专访;12、贵宾卡发放登记;13、礼品发放登记;14、秀场、影楼联系;15、对外事务联系四、文书工作1、基本文件打印、发放;2、各部门工作汇总汇报;3、信息搜集;4、网站维护;5、文档、档案建立管理;6、名片、宣传制作;7、建议、意见收集反馈;8、邮寄件收发事务五、其他相关工作 。
5.影楼数码部月底总结怎么写【影楼月总结门市怎么写】1、数码部调度逐渐而且工作量急剧猛增 XX店数码化后紧接着其它店就开始加之数码部调度要求较高要求会电脑还要做过传统调度;才能流程不至于混乱但当传统工作量也接近饱合只能将成品部员工培训;而又耽误了一段(旺季前申请数码部调度但一直没能招到合适人员)调度人员熟练程度人手对电脑熟悉;设立文件夹或档案就很乱规范查件对片都很数码部从来经历过如此巨大工作量这规范工作在旺季中了规范现在这问题解决旺季熟悉各调度熟练程度也 2、在外加工问题上 今年旺季彩色2000在外加工产品最多一年除原本水晶、VCD、卡框等;又了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等而且设计和输出都不在一家生产输出有3家数码设计最多时也有3家;又各厂家生产能力和所加工材质不同(全透、金属像纸、数码纸)回件也相差有时候同一顾客照片要相差6——7天才能回全再有返工件话会更长这也就了数码调度下活只能“催”和“等”在影像设计也同一问题按时回件要么回件就缺东少西如:设计好传回来缺几张影像档没办法缺几张设计又浪费了两三天再加之两个设计公司特效设计有差异其产品更新改名通知也了们设计和顾客要求不一样而且还有店用重庆本如有这类只能用邮寄上又;套子就会在调度手中停留很长压件 3、流程问题 调度下活顺序最初考虑到像册所用周期较长先下像册后对大画及水晶、连放等后来除像册以外产品出品延后内部急件但这改进较到量大时就以纠正现在先下大画水晶等产品再下相册 4、传统数码扫描和传统扩印周期不同 传统扩印当天就将当天分工作做完天最迟天就能对件但今年传统扫描外包再加上以编号系统识别要求也写在小样背后;而旺季门市书写潦草使外加工操作人员无法识别;只能扫描回来后再编号这占用一台电脑而且还浪费人力和(300张照片要用6——7小时重新编号)后来派人去直接编号浪费人力但可省一台电脑制作用扫描照片就要用去一至两天再加上设计制作一天输出一天输出后回件再不全和其它因素(如:特效制作)扫描照片输出传统要多出3——4天;传统调度手中也会有压活 。
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