质量提升方案怎么写( 二 ) _提升

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
4.品质计划怎么写品质计划书，就是在2009年你分管的那块工作如何做好。
质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行。
质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到。
2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施。
如何按照体系文件的要求，做好本职工作。
如何提高自己质量管理水平。
如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作。
如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施。
如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态。
质量计划书，可写的内容非常的多。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书。
5.怎样写提高工作质量一、各部门把关。业务输出必须请上级领导确认，领导还要监督员工工作是否按时完成，完成效果如何。
二、建设高效部门沟通平台。工作关联部门应该加强沟通，建议建立一个高效率的意见建议平台，如提案，留言。定期开沟通会议，由领导监督。议题由提案和意见积累总结出。会议要营造和平融洽气氛，切忌成为推诿责任的战场。
三、鼓励各岗位工作人员发挥自主创新，改善业务流程，促进工作效率提升。对改善效果突出的员工给与一定的物质荣誉奖励。
四、降低成本，不要只看到管理费用损耗。更应该关注实际工作的效率，还有效果。及时按要求高质量完成任务能给对方良好印象，对内可以影响各部门提高工作效率，对外更可以提升品牌影响。
五、重视新员工的培训。要尽可能尽快让他们可以独当一面。充分利用新员工的冲劲可以给公司带来新气象，激活公司运作活力。
六、减少熟练员工流失。熟练员工工作一次合格率高，可以使经营管理成本降低。留住熟练员工，并让他们充分发挥他们的能力是提高工作质量的好途径。
七、经验成册。鼓励员工将自己的工作心得和内容记录下来，尽可能让熟练员工的经验可以传递，经过很多人的锤炼之后，还可以编定成册，供新员工参考学习。让员工培训更有章可循，更有效，更有针对性。同时还可以减少因为熟练员工流失带来的损失。
八、加强文化思想宣传，比如顾客至上服务至上的思想意识，责任意识，效率意识等等。

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