企划书资金结构怎么写( 二 ) _资金

l 说明你的广告计划的成本考虑，以便证明你所建议的广告策略是有效可行的。
研究、设计和开发部分
l 写明研究、实验或开发工作的范围和费用。
l 仔细说明已经完成了哪些工作（样品、实验室试验、早期开发等）。
l 提供可能对你有用的研究或技术帮助。
制造部分
l 说明你所选择地点的优点是什么（地区规划、税法和工资水平等）。
l 列出生产所需要的设施（车间、仓库、办公室等）和设备（机器、根据、供应等）。
l 说明交通运输情况（运出和接受货物的条件）。
l 说明你所选择地点的劳动力供应情况。
l 提供制造成本的估算结果，要小心，许多企业家都低估了制造成本。
管理部分
l 提供将要参加新企业的全体管理人员的简历。
l 仔细说明新企业的法律地位（个人所有制、合伙制或公司制）。
l 说明其他可以获得的帮助（顾问、咨询师、经理等）。
l 提供给每个管理人员的报酬情况（多少）。
主要风险部分
l 要在投资人指出这些风险前，对这些风险加以讨论。其中可能包括：
l 竞争对手压低价格
l 可能发生的全行性不利趋势
l 制造或设计成本超过预期值
l 达不到预期销售目标
l 产品开发进度跟不上
l 零部件或原材料的采购方面遇到困难或拖延时间
l 创新和开发成本超过预期值，从而影响了竞争力
l 提供其他可供选择的行动方案。
财务部分
l 提供各种财务报表。
l 说明你所需要的资金的来源，以及你打算如何使用这些资金。
l 提供资金预算表。
l 提供筹集资金的各个阶段的情况，以便投资人对各个阶段做出评价。
【企划书资金结构怎么写】进度安排
l 提供进度表或图，以说明新企业创办过程中每个阶段的完成时间，从而表明各个阶段之间的关系，以及完成每个阶段的截止时间。
3.企划案怎么写企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。
经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。
企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素： what（什么）——企划的目的、内容。who（谁）——企划相关人员。
where（何处）——企划实施场所。when（何时）——企划的时间。
why（为什么）——企划缘由、前景。how（如何）——企划的方法和运转实施。
how much（多少）——企划预算。effect（效果）——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。