出版#亚马逊杀入网文( 二 ) 浙江省人民政府|大赛|初评|中

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但是，读者花的钱，最后并不是全部都到了作者的口袋里，亚马逊的抽成比例高达50%——虽然和一般出版商相比低了一些，但 Vella 基于的是 Kindle 的直接出版平台，并没有像一般出版商那样为作者提供各种服务（比如编辑、校对、营销等），所以这个50%的比例还是相当高的。
平台还规定，每部作品的前三章是强制免费的，这样才能让读者对作品有一个足够的了解，再决定是否为后续章节付费。
作者收入计算公式：
作者收入 = 单章解锁所需点券数量?? (充值包价格?包内点券数量 - 税费)??50%
按照一章3025字（30点券），点券在网页端购买（无税费）计算，作者的收入大概如下：
作者收入 = 30点券??(1.99美元?200点券 - 0)??50% = 0.1493 美元
另一个问题是，卖座的网文作品也就那么几部，集中于言情、科幻和犯罪几大类别，出现了明显的马太效应。至于读者数量，据一些作者和行业观察者反应，虽然 Vella 是 Kindle 产品下的一个新功能，其用户数量也并没有特别多，尚未达到 Kindle 核心产品的受欢迎程度。
为了拉新，亚马逊也为每位新 Vella 用户提供200点券免费的促销活动。同时平台承诺，直到2021年底，使用免费点券解锁的章节仍然为作者计算分成，且不计入平台已经宣布的创作者补贴计划当中。

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总的来看，Vella 仍然处于一个非常早期的阶段，像《婚姻拍卖》这样的明星作品，在 Vella 上的收入如无意外可以达到每月数千美元，外加创作者补贴计划，每个月还可以分到数百美金不等，足以让 Carlan 可以全职投入网文写作。
并非所有作者都像 Carlan 这样有经验和幸运，毕竟她之前已经在 Kindle 直接出版平台上发布过一部言情小说，而且还成功卖掉了纸书出版的版权。
大部分作者仍需要持续写作、积累数据，以证明自己。然而，他们也在面临着一些产品使用体验和技术上的挑战。
“Day 1”产品却已经面临巨大竞争对于中小作者来说，他们在 Vella 上面临的最大的挑战，不是更新难，而是辛辛苦苦写出了作品之后，却无法被读者所发现。几位作者在 Kindle 论坛上大倒苦水，指出 Vella 网站缺乏简单好用的搜索功能，导致作品很难被用户读者搜索到。此外，虽然 Vella 这个品牌属于 Kindle，发布在 Vella 上的内容却无法被 Kindle 设备的用户获取到。
（Vella 目前仅在美国市场开放，支持网页阅读和 Kindle iOS 应用，不支持 Kindle 电子书阅读器和 Kindle Android 客户端。）

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Vella 团队负责人、亚马逊首席产品经理 Virginia Milner 表示，目前 Vella 团队在亚马逊内部采用一种类似于创业公司的方式在运作着。产品体验都是从零开始搭建的，也没有依赖公司的其它资源。这可能是 Vella 目前产品体验较差的重要原因。
这种研发方式，符合亚马逊创始人杰夫·贝索斯一直坚持的“Day 1”理念，也即一家公司，即使已经成长到像今天亚马逊的全球数十万人规模，仍然要坚持像创业第一天一样的进取心，创造新的市场，而不是成为一家“Day 2”的公司，陷入滞涨、被市场和行业推着走。
作为云计算先驱的 AWS，就是 Day 1 理念的最佳实例，在当初就是团队从零开始重新搭建起来，并最终创造和引领了一个巨大规模全新市场的。
当然，对于 Vella 这样一个网文平台来说，它当然已经不是一个全新范式的服务了。但是，这次除了65万美元的作者补贴之外，似乎亚马逊也确实没有为 Vella 提供任何足够实质性的“助推”。就连平台上最卖座作品的作者 Carlan 都明确表示，目前这个平台“还是太新了，用户量不够（支撑更多作者在平台上写文章维生）。”