头部的快手、抖音在度过了绝对追求用户的初期发展之后 , 开始发力生态和商业布局 。而后来者好看视频、微视等则抓住机会 , 背靠雄厚的实力、资源 , 开疆拓土 。
背靠BAT的微视、好看视频等天生就具有流量优势 , 故此开疆拓土的着力点就聚焦于内容 , 用内容来吸引、留住用户 , 把流量做大 , 而内容又需要创作者、机构 , 所以 , 关键点还在创作层面 。
为了吸引更多的创作者和MCN机构 , 2018年网上曾曝出微视将以30亿扶持内容创作者 , 虽微视未作正式回答 , 但在执行层面却能看出它的投入;相比微视 , 好看视频却公开明确了细则 , 如在11月1日百度世界大会推出的全球好看、头号玩家、好看陪伴、原创音乐人四大计划 , 就涉及到扶持海内外视频创作者与垂直领域视频创作者 。
也因为如此大力度的扶持 , 李文旭的鲤鱼Ace、欢子&曾哥的欢子TV才能快速崛起 , 并成为好看视频的头部创作者 。
而且 , 为了进一步提高品牌知名度 , 丰富内容市场 , 巩固行业地位 , 在1月23日“争鸣”2019百度百家号内容创作者盛典上 , 好看视频不仅官宣林志玲为其代言人 , 还推出了创作者分成、创作者商业赋能、创作者服务、版权内容合作等多项扶持计划:
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o 创作者分成:加大创作者分成 , 设立10亿专属分成奖金、全面倾斜原创作者;
o 创作者商业赋能:全面开放“百度智选”平台、上线“电商带货”能力;
o 创作者服务:针对粉丝数5万+的优质视频创作者 , 提供1对1专属服务、线上线下宣传资源、内容联合出品等服务;
o 版权内容合作:上线影视频道及放映厅功能 。
从计划中我们可以看到 , 好看视频持之以恒的资金投入 , 体现的是他们对创作者扶持的耐心、决心;而商业模式升级、服务升级下的全方位赋能 , 展示的是长远规划 。
其实 , 创作者和平台而言 , 他们都有共同的目标 , 就是能持续坐在牌桌上 , 把牌打出去 , 成为最终的赢家 。
就像曾哥&欢子的欢子TV , 他们想走的更远更独特 , 除了生产多而优的内容外 , 也同步做着具有社会价值、商业价值的工作 。曾哥告诉我们 , “在创立欢子TV时 , 也做了实业 , 也就是三农方面(冰糖橙果园和农场) , 期望通过短视频来销售产品 , 而赚到的钱也将会落实到扶贫上 , 帮助一百个以上的孤儿和贫困山区的特困小学生、初中生 , 以及孤寡老人……”
曾哥这样的创作者有内容电商的需求 , 好看视频则针对需求做出解决方案 。同样 , 创作者人人都期望内容往纵深度层面发展 , 好看视频则用专业的服务来帮他们出圈 。而这 , 才是真正意义上的扶持、赋能 。
而好看视频之所以如此做 , 是因为他们深谙一点 , 与创作者共进 , 才能共赢 , 可持续发展——这就是其飞速成长的核心所在 。
所以说 , 如今是创作者最好的时代 , 不为过 。
尾声:截至发稿前 , 个人创作者李文旭(鲤鱼Ace)、欢子&曾哥(欢子TV)在2019百家号内容创作者盛典上获得了年度优质个人创作者奖项 。
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