北京市|你是部门经理，公司裁员时，你可以留下，但下属都要走，怎么办？( 二 ) 职业教育|高职

这样，赵姐起码每月可以有4500元的固定收入。否则，她再去重新找工作，会面临长时间没有收入。我在和赵姐谈的时候，鼓励她去发展副业，而且是那种可以长期做下去的副业，作为主业的补充。
赵姐听了我的安排和建议非常感激我。她说如果自己失业了，真是不知道怎么办好。
小刘
我鼓励小刘重新找工作，而且一定要去知名度高的大公司，学习先进的人力资源体系和运营模式，打开自己的眼界和格局，做人力资源是需要大平台作为依托的。
我建议她先把补偿金拿到手，踏踏实实去找一份适合自己未来长期发展的工作。虽然被公司辞退，但这对于她来说是一次新的发展机会。她211&985硕士毕业，教育背景优秀，一定能够脱颖而出。
小刘非常年轻，但是青春时光是非常短暂的。在30岁之前不努力增强自己的职场竞争力， 30岁之后只会让自己非常被动，甚至被淘汰。
小刘听了我的劝导，有些幡然悔悟的感觉，认为自己再也不能这样得过且过的混日子了。现在工作是舒服，以后会越来越没有竞争力。

小张
小张是有宝宝的职场妈妈，她再去找工作肯定能找到，但是会经历一番周折，心理压力会比较大。
我的大学好友在一家上市公司做人力资源总监，她那边正好空缺了一个招聘培训主管的职位，我推荐小张去面试，双方谈得还不错，我的好友信得过我的推荐，小张顺利拿到offer 。当然，小张也拿到了补偿金，可以说是皆大欢喜。

03一提到裁员，不可避免地想到员工人心惶惶，老板和员工的矛盾针锋相对，甚至愈演愈烈，对簿公堂。但是，从另外一个角度，也可以找到折中的解决方案，找到雇佣双方的平衡点。
作为部门经理，在面对部门裁员，只留下你，下属都要被裁员的情况下，不要慌张，积极地想应对解决办法。既要顾全大局，维护公司的利益，又要使员工的权益得到保护，做到每个人尽量满意。
作为部门经理，应该准确了解每一个下属的优缺点，在面临被裁员时，给他们提供有效的指导建议，为他们指名发展方向。这样才是一个合格的管理者。