第一，对上负责的原则 。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义 。
第二，切实可行的原则 。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进 。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的 。
第三，集思广益的原则 。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义 。
第四，突出重点的原则 。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓 。
第五，防患未然的原则 。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法 。
参考资料：工作计划-百度百科
3. 如何写工作计划 提供一个给你参考**公司下半年工作计划 ===================================================================抓生产管理 促经济效益----------------**公司下半年工作计划6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道 。
但仍有许多方面需要不断完善 。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益 。
其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常 。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量 。
在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制 。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右 。
〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支 。但距原设想的目标仍有很大差距 。
究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题 。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去 。
还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率 。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效 。
二、内部管理方面〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水 。这点要从我们企业的每一员做起 。
在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识 。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力 。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点 。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降 。
由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右 。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用 。
<3>完善各项制度，明确工作职责范围“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善 。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善 。