“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等 。
但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考 。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断 。
4. 公司改善提案怎么写 原发布者：fmutpnl49916
改善提案范例第1章总则【目的】第1条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法 。第2条改善提案制度目的如下：1.提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率 。2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用） 。3.提高作业或产品品质 。4.激励员工士气 。提案越多，改善效益越高的员工，给予越多的奖励金 。5.培训主管 。提案越多，改善效益越高的员工，若具备领导能力，应予培训为主管 。6.激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识，发挥潜力 。7.让员工有表达与参与的机会，发挥团队精神，增加沟通管道，达成全员参与管理 。【提案资格】第3条凡本公司员工均可依本办法提案 。提案方式可区分为个人提案或共同提案 。共同提案需选定代表人，以利联络 。【提案范围】第4条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案 。仅列提案范围供参考：降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品
5. 工厂车间5S改善提案怎么写 整理：根据车间布局，指定原料、设备、工具、成品（半成品）存放地点和使用范围，综合安全、卫生、方便等原则进行分类，设立识别标志、警告标题及标签说明，形成图示或文字规定 。
整顿：根据实际生产活动特征，压缩、整合车间空间，比如常用的工具、设备放在相对顺手的一线区域，不常用的归拢到二线区域并留出使用通道 。
清扫：定时（及时）清理工作现场，清除垃圾、收拾杂物，同时也包含设备的定期保养、维护，减少不必要的垃圾等 。
清洁：清洁的工艺设计、清洁的操作流程、采用清洁环保的设备 。
素养：导入5S理念，形成5S意识，形成5S习惯，构建5S氛围 。
员工的自觉性没有养成，要从两方面说：
1、公司的宣传、培训、现场人员和设备的配置是否到位，是否实用？
2、是否有相关的管理、考核制度？
6. 工厂车间 全员持续改善活动“创意提案”怎么写啊 持续改善活动的“创意提案”？
改善活动具体要全员参加，问题是你要的所谓“创意提案”我没有搞明白 。难道是你们公司的员工对于改善提案都很支持，而且每个人都在积极的提出自己想改善的提案 。
我是这样看待工厂车间全员持续改善活动的 。
首先：我们要对自己车间的KPI要有所了解和清楚，也就是说对已车间的考核指标要理解；
其次：对于KPI里面的薄弱环节要格外专注一点，也就是说对于好几个月没有达标的考核指标进行重点改善；也就是“选材”（选一个需要改进的点）；