称职称职怎么写( 三 ) _称职

王老师真是一个称职的老师
6. 怎样做一个称职的基层管理员随着经济竞争日益加剧，企业的发展与生存将面临更大的挑战。
企业唯有建立科学的管理机制，提升管理队伍的素质，优化内部管理，充分激活广大干员工作潜能，增强自身的综合能力，才能使企业在竞争中取得优势。那么如何造就一批称职的管理人员已成为企业的重大课题，下面结合本人多年在物业管理的实际情况浅谈个人的一些看法：一，管理人员应具有个人修养。
品德修养：德才兼备是选才的唯一标准，而“德”则是第一位，对于“有德无才”、“有才无德”之人的选择，前者占据优势，它是受人尊重的源泉，所以管理人员应有良好的职业道德：即爱岗敬业、团队合作、以公司为荣；良好的家庭道德，社会公德：即诚信负责、对家人家庭负责、对个人行为负责、对社会负责。文化素质：学历并不代表一个人的文化素质，只能说明一个人受教育的程度。
只有具备一定的文化知识，加之不断的学习，工作中才能发挥更多的聪明才智，作出更周密的良策，更科学有效地管理部属，提高工作效率。个人形象：它是在点滴的生活和工作中塑造起来的，管理人员应表现出工作积极主动、任务完成出色、仪表端庄、善于沟通、胸怀宽广、自信、善于接受批评和自我批评。
二，管理人员应具有的知识。专业知识，比方物业知识： 1，国家政府部门的法律法规。
2，所在物业公司的文化与规章制度。3，物业各部门的工作流程。
4，所在小区的情况，人员的运用。管理知识：所谓管理，不外乎管人、管财、管物、管事、管时。
管理人员应该具有相应的管理知识和技能，并有效的计划、组织、控制、领导才能达到管理目标。心理学知识：管理中最关建是管人，所以许多成功的企业家说：“办企业就是办人” 。
管理人就应该先识人，只有充分的了解员工，下属的心理状况，心理需要、需求，才能采取有效的激励措施，才能达到管理目标，所以一个合格的管理者必须具备足够的心理学知识。三，管理人员必须具备的能力。
综合规划能力： 1，公司内的每个部门，每天都有许多工作指导，同时进行往往会顾此失彼，所以管理者须将自己的工作统一分类，然后规划执行。如将工作分为例行性的〈环境；人员纪律〉及阶段性的〈某段时间内须完成重点工作的〉，例行性的工作必须将它当成生活中的一部分，随时在做；阶段性的则必须配备忘录，随时提醒自己。
2，针对自己所负责范围的工作进行有效的统筹安排，分成阶段完成。〈工具的配备、人员组织与控制、系统的培训与训练〉 3，各班组及至各部门的流程协调管理，各班组及各部门流程中的上下环节应树立起“顾客至上”的观念，即将自己的下一环节作为自己的顾客对待，并且有激励每一流程环节之间持续改善的能力。
教育训导能力：员工及公司之本，拥有一支专业、高素质的员工队伍，我们的公司才能顺利的发展。所以我们要长期坚持不懈地，对员工进行思想教育、知识技能传授。
每一个管理人员都必须具有教育训导能力，并付诸实施。1，培养副手：通过观察，绩效比较，选择副手，需制度一个详细的培训计划，并付诸实施，增强其业务能力，提高其管理水平，让下层有广阔的发展空间。
2，新进员工的教导：以亲切和蔼的态度真诚欢迎新进员工，缓和其紧张的情绪，让其了解工作的整体流程及性质、了解公司文化、每天的作息时间、其日后的工作性质与发展、树立工作信心与敬业精神。3，对所有员工的教育训练：对公司规章制度、工作流程、上班注意事项、如何做好我们的服务工作、服从管理等方面进行教育训导；训练按照军队规定进行。