店长报表怎么写( 三 ) _店长

8、做好店内的商品管理职责要求：店长必须熟悉店内各种商品的库存情况；合理控制补货，熟悉畅销产品和滞销产品；熟悉和了解店内的季节性商品；能独立根据需要调整商品的陈列，制定滞销商品、季节性商品的促销计划，总结产品的销售方法；商品陈列调整时必须连标价签一起调整，保证每个单品必须有明确标价。严格控制店内赠品的发放。
9、能独立布置店内陈列职责要求：店长必须熟悉基本陈列法则，做到先进先出；熟悉畅销品陈列法则；促销品陈列法则；系列化妆品陈列法则；季节性商品陈列法则；香水陈列法则；洗涤类商品陈列法则；连带商品陈列法则等，要求陈列达到整齐、美观、有序、畅销的效果 10、布置店内装饰职责要求：店长必须掌握店内装饰技巧，节假日及活动期间必须布置店内气球和各种标识POP，要求装饰新颖，整齐，美观，标识清晰，并及时调整商品成列，活动期间必须与员工做好沟通，让员工掌握活动要领。
5. 业绩报表怎么填写分析店铺的销售业绩和盈利平衡点
制定细致缜密的终端员工销售目标
完善员工训练计划提升店铺的效率
树立店长的权威性和个性辅导效果
这就看你要侧重于什么了？处于中上阶层的领导职位的就同上写，如果你只是一个普通员工，就要写到营业额和销售业绩，并相应的提出自己的一些改进，着重的地方一定要标注清楚。
大概就是这些希望可以帮到你、、、
附：如果您需要的是业绩报表的格式，我建议您可以去百度业绩报表范例，会有很多，我所说的是要注意的地方。
6. 餐厅店长见习报告怎么写你好！
一、实习的目的和意义
（一）实习目的
通过在郑州肘子刘餐饮管理有限公司（帝湖店）实习，了解餐饮的操作流程及餐饮工作服务技巧（服务程序、服务流程、服务标准、服务技能等），培养提高自己职业基本素养。
【店长报表怎么写】（二）实习意义
在实习过程中注意培养自己的自学能力、动手能力、理解能力、为人处事能力以及思维能力等。通过理论与实践有机结合，更好的巩固所学的内容，培养理论联系实际的能力，提高自己的实际操作能力和应变处理能力。
三、实习体会
肘子刘帝湖店的全体员工精神聚众良好；思想教育相比其他几家店做的比较好，但缺少思想教育培训的制度化和完善化；在打造纪律上，“严与爱”管理基本体现，有爱的放大化，严的执行力弱的特点；管理层亲和力好，店长更是尊干爱兵，能够构建和谐的上下级关系，但基层管理人员基本上能培养骨干，但不同楼层的骨干员工却参差不齐，“传、帮、带”的效应没有发挥出来；内部培训应以育人为主，建立高效的学习型组织。
四、实习建议
1、避免员工流失，提高员工满意度
(1)、员工流失的负面影响
(1)增加酒店经营成本。
(2)导致服务管理的混乱。
(3)对酒店品牌形象的影响。
(4)对社会和交流模式的干扰。
参见【百度文库】[email protected],[email protected]_1003,[email protected]_2_6.0_1_10.10&bd_page_type=1&baiduid=B7AFB01582B7D716D096B815530D0D13&tj= 查快点范文网，里面有很多你想要的内容。lisa5099
打字不易，如满意，望采纳。