能力及绩效怎么写( 六 ) _绩效

如： “改组了整个服务部门，提高了工作效率。” “提出新的流程，在减少工作压力的同时，提高了员工的生产能力。
成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。” “将原来无利润的存货以10万美金的价格成交。”
“开发了销售和市场项目，使购物中心的利润提高了33个百分点。在行政法规听证会上，作为法律代表为客户公司进行辩护，胜诉率达80%以上。”
“通过对公司产品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票价格在9个月内翻了5翻。” “为**出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量。”
“使邮政业务量提高9个百分点，从84%提高到历史最高纪录93%，而标准工作量则为74% 。” “负责华东地区的23家商店的销售和损益。”
“创作了两个有关国际旅行社的作品，揭开了国际旅行的艰辛，强调了自助旅行的益处。” 下面列出几个在工作经历方面的成功和不成功的案例并加以点评，以供参考。
【例1】 2003.06-至今：**公司 | 技术总监 | 上海 ——创立并扩充公司的开发部门。在一年多时间里，将部门从两位工程师为一个客户工作发展到有30位工程师为三个不同的客户工作。
公司的年营业额增长了200% 。（点评：善于用数字和对比证明自己的出色业绩。）
——在3年内成功地管理了8个项目并与3个不同的客户合作。所有的项目都按客户的要求按时高质地完成，使公司的业务得到了迅速的发展。
——成功地为公司的软件开发建立了一整套质量保证体系并在实际中加以完善，使其逐渐符合ISO9001及CMM体系的要求。——成功管理并参与信令测试仪的GSM二代增强型协议、GPRS协议的开发，以及acceSS7系统的七号信令系统的开发。
——管理、参与并按时高质地为客户开发了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系统建模及仿真软件。（点评：强调自己主持或参与成功实施哪些重点项目。）
【例2】 2001.1-至今：某软件公司 | 行政人事部部长 | 北京 ——制定公司的管理制度和业务流程，协调各个部门之间的关系，创造了一种更具凝聚力的团队氛围；（点评：强调工作业绩。） ——制定人力资源战略，建立人才梯队，合理配备使用开发人力资源，有效控制人力资源的成本；（点评：强调工作业绩，如能再具体些，就更好。）
——制定年度、季度及月度行政预算； ——制定并执行公司人力资源招聘及管理程序（负责员工从招聘、面试、报到、培训、转正、调动、离职、考核、晋升等系列工作）； ——熟悉劳动法规和政策，处理劳资纠纷，处理员工社会保险福利等问题。【例3】 2004.3-今：某管理咨询公司 | 行政人事主管兼培训助理 | 南昌 ——接触专业培训思想，受益颇丰；（点评：工作描述无重点，不知所云。
此处应具体列出工作内容，并描述工作业绩） 2003.3-2004.2：某科技发展有限公司 | 咨询部主管兼HR主管 | 南昌 ——因个人更适合从事管理类工作，故放弃技术岗位，开始接触HR管理，并立志在HR领取有所发展； 2001.11-2003.2：某科技发展有限公司 | 技术部网络讲师 |南昌 ——学习并考试通过MCSE,MLC，并担任WINDOWS2000基础课程的讲解； 2000.5-2001.10：某科技发展有限公司 | 咨询部专职咨询顾问 | 南昌 ——毕业后的第一份工作，工作勤奋，开始接触IT行业，受益多多。（点评：以上是在同一家公司的三个不同。