10.激发导购工作热情 ， 调节货场购物气氛 。店长的工作重点： 作为一个店长 ， 她不能定位为促销员或领班 ， 她的心态就是老板 ， 如何培养这种心态 ， 这跟公司的文化\体制有很大关系 ， 这是管理艺术 ， 士为知己者死；作为一个有责任心的店长 ， 对于每天的工作细节 ， 都要留心 。
店面营运通常分为三个时段 。营业前： 1.开启电器及照明设备 。
2.带领店员打扫店面卫生 。3.召开晨会： ①公司政策及当天营业活动的公布与传达 。
②前日营业情况的分析 ， 工作表现的检讨 。③培训新员工 ， 交流成功售卖技巧 。
④激发工作热情 ， 鼓舞员工士气 。4.点货品 ， 专卖店要清点备用金 。
5.核对前日营业报表 ， 传送公司 。营业中： 1.检查营业员仪容仪表 ， 整理工服 ， 佩带工牌 。
2.专卖店的店长需督导收银作业 ， 掌握销售情况 。3.控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） 。
4.备齐包装纸、包装袋 ， 以便随时使用 。5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁 。
6.即使更换橱窗、模特展示 ， 商品陈列 。7.注意形迹可疑人员 ， 防止货物丢失和意外事故的发生 。
8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题 。9.收集市场信息 ， 做好销售分析 。
10.整理公司公文及通知 ， 做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作 。营业后： 1.核对帐物 ， 填写好当日营业报表 。
2.营业款核对并妥善保存 。留好备用金 。
3.检查电器设备是否关闭 。杜绝火灾隐患 。
4.专卖店检查门窗是否关好 。店内是否还有其他人员 。
人事方面： 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选. 。2.有对员工给予奖励和处罚的权利 。
3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工 。4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见 。
5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定 。6.有权利对店内的突发事件进行裁决 。
货品方面： 1.有权利对公司的配货提出意见和建议 。2.有权利拒收有质量问题的货品 。
3.对店内的货品调配有决定权 。目前每个地域的消费水平和生活水平都不一样 ， 所以不能断然告诉你工资是多少 ， 你可以到当地的专卖店去问问应聘的具体事宜 。
以上的内容希望能帮到你 ， 不要轻信招聘单位让你交押金之类的 ， 但愿你能找到一家称心如意的好工作 。
4. 写一篇假如我是导购我该怎么做的演讲稿 假如我是店长演讲稿一：假如我是店长演讲稿
如果我是店长的话 ， 我天天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要波及到管理方面 ， 怎么去治理我手中的这支团队 。首先 ， 我以为我应当先从本身做起 ， 改掉本人所有的不足跟懒惰的习惯
如果我是店长的话 ， 我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面 ， 怎样去管理我手中的这支团队 。
首先 ， 我认为我应该先从自身做起 ， 改掉自己所有的不足和勤散的习惯 。看待工作认真.快.说出来的话一定要去实行 。坚持积极向上的态度 。要想管好别人 ， 首先管好自己 ， 只有管好了自己 ， 那么你才有资历去官你手中的团队 。举个简略的例子：假如你是店长 ， 你上班常常迟到 ， 做事涣散.立场消极 。那么有一天 ， 一位员工上班迟到了 ， 当你去向他所收罚款的时候 ， 她就会说：“你都可以时常迟到 ， 我就不能迟到了吗？”因为他不服你 ， 身为店长你没有以身作责 。兵雄雄一个 ， 将雄雄一窝.假如我是一个对工作认真谨严有义务心.富有****的店长 ， 那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队 。如果我是一个不责任心 ， 态度消极的店长 ， 那么我带出来的团队也一定是一支战胜仗的步队 。所以假如我是店长 ， 我一定会做一名踊跃向上的店长 。除了管好员工 ， 身为店长还应该与员工之间搞好协调关联 。当员工成就优良的时候 ， 我会走到他们身边赞赏他们 ， 并让他们持续保持下去 。当员工心境消沉 ， 失去斗志的时候.我会告知他们：“不要灰心 ， 要对自己有信念 ， 信任自己是最优良的 ， 加油！”当员工之间发生抵触.抵触.争执的时候 ， 我会对他们：“我们是一个团队 ， 你是我们这个大群体中的一员 ， 你不是一个人在战斗 ， 而是我们整个集体与你一起并肩作战 。摈弃你个人的私心 ， 为团队想想吧 。没有完善的个人 ， 只有完美的团队 ， 修辞手法 。”