培训员工计划怎么写( 四 ) _员工

5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□ 否□ 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□ 否□ 你是否已熟悉公司大楼的情况？是□ 否□ 你是否已认识部门里所有的同事？是□ 否□ 你是否觉得部门岗位培训有效果？是□ 否□ 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□ 否□ 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□ 否□ 在岗位培训中，可以改进的地方 ———————————————————————————————— 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 新员工对公司的适应程度：很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3.新员工的工作能力：优-------- 。
5. 员工培训计划最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：12问鼎新员工培训计划及日程安排一抄、培训目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工2113提供正确相关的公司及工作岗位信息，增强新员工走入市场信心。2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让5261新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈人事部。三、新员工1、严格遵守公司各4102项规章制度。
2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。3、严格执行岗位操作标准和制度。
4、每周、月对本岗位工作内容1653、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。四、新员工培训安排明细表如下：。
6. 组长培训员工的计划怎么写既然是计划首先得清楚培训的时间、地点，参加的人员等，这些一定要安排好不至于影响到公司的正常运营或生产，可以采取分批培训的方法。
然后对于培训的内容则需要考虑这些员工中的在公司的工作年限和工作能力来制定相关的培训内容进行培训，这样不会耽误大家的时间，对于老员工培训他们知道的东西他们没有兴趣听，对于新员工和老员工在培训的内容上面是应该要有所区分的，除了有些东西是他们一起需要不断学习的。再而就是在培训教材的选择与制作方面尽量做成PPT文档，然后在培训前先给他们每人一份教材，通知他们培训的具体时间与安排。
最后，就是培训效果的考核了，一定要考核，不然没有人认真学习的。
7. 新员工培训计划方案怎么写原发布者：jyxtwlmx