2. 怎么样才能资金周转的比较快 1、减少固定资本比重，提高流动资本比重.（按资本的价值周转方式不同，可分为固定资本和流动资本 。固定资本是以厂房、机器、设备等形式存在的那部分资本，其价值按照它在生产过程中的磨损程度一部分一部分地转移到新产品中去，随着产品的出售以货币形式分期收回，用折旧的办法暂时积累起来；流动资本包括以原料、燃料、辅助材料等形式存在的那部分不变资本和用于购买劳动力的那部分可变资本 。流动资本中的不变资本部分的价值全部转移到新产品中去，并在产品出售后以货币形式全部回到资本家手中；流动资本中的可变资本部分是在生产过程中由劳动者再生产出来的，并且还创造出了剩余价值 。） 2、必须尽量缩短生产时间和流通时间.提高社会劳动生产率以缩短生产时间；改进运输工具等方法以缩短流通时间.
虽不知你是做什么行业的，但我劝你不要为一时的利益而毁了自己的信誉度，说真的好的办法我也没有，我又何尝不是呢，可你一定要保住自己的信誉，在这个品牌的社会里信誉是很重要的 。
2、去银行贷款
减少固定成本，增加流动成本，当然可以增加资金周转速度，但是那是在建设前就应该估算好的，固定资产该投资多少，流动资金该投资多少 。现在建设完毕，怎么去减少固定成本？增加流动成本 。
3. 借款描述怎么写 借据怎么写
写标题 。
1.标题标明了该条据的性质，写上标题避免持有者在正文上方添加内容，标题书写在纸的顶部，与正文之间不要留空行 。
2.正确的写法为“借据” 。
开头与姓名 。
1.开始要写上借款目的；
2.写上“现收到某某出借的”，表明实际收到现金；
【资金周转怎么写】3.出借人、借款人的姓名后附身份证号码 。
金额和币种 。
1.金额应既写阿拉伯数字，也写大写数字；
2.币种必须写清 。
借期 。
必须明确，并且大写 。
收尾及日期 。
1.写上“立此为据”作为借条正文的收尾，避免持有者在正文末尾添加内容；
2.借条正文和借款人签字之间不留空行 。
3.日期应写所借款项实际支付日期，并且大写；日期以下的空白纸张最好裁掉 。
手续要全 。
1.借款必须有欠条；
2.借款人、出借人必须亲自签名，不能让别人代替；
3.借款人自己借还是代表企业借要清楚；
4.还钱时要当场索回借条 。若对方一时找不到借条，则应让对方当场写下收据 。
4. 建筑企业资金周转压力大,拖分包款报告怎么写 1）各项目部款项管理控制流程：
分公司签订工程合同的同时，由经营管理部提供该项目的目标成本和资金需求进度预算（若需要垫资的项目须附有详细的资金回笼计划）；项目部在工程需支付款项前结合本工程的目标成本及公司管理制度对项目的所有支出按（附表1）分项分类做出概算，按工程进度提出材料计划并协同相关职能部门确认签订所需经济合同，根据工程进度及资金到位情况做项目周资金计划（附表2）；相关职能部门对周资金计划进行审核确认（经营管理部结合项目预算控制其物资用量及价格，对超量部分协助项目部一起确认项目追加书面资料，对超价部分结合物资采购部一起做好市场价格分析，分析最新市场行情及相关因素后确保下次报价的准确和盈利性；物资采购部按经营管理部审核的项目材料计划进行采购供应，对材料价格进行最新市场调查后进一步进行采购价的控制，结合经营管理部做好预算价格及市场价格的控制分析，统计控制项目的资材用量情况；生产安全部协调项目部对各项目的分包进行控制统计，与经营管理部一起协调项目工程进度和各专业材料采购进度；人事总务部对各项目的差旅，办公，业务，福利等相关费用根据项目目标成本并结合公司下达的费用指标和分公司管理制度规定进行控制统计，每月报项目职工考勤及员工考核；合同财务部根据人事总务部所报考勤每月统计项目人工费，根据项目总的资金情况及相关财务规定对项目资金进行统计控制，，，，，，，）；将审核确认完的资金计划报分公司经理审批