就这样一直到3月底,我基本上每天都和房东说好话,并且答应给她两三万之类的想解决这件事,求她放过我,可一直商量了一个多月房东一直说考虑想拖延至到期,仍然一直说其实很想租给我,但为了儿子一定要收回一类的 。我们的房租交到3月底,最后没办法我们只有先搬了 。
到现在一想起这件事我就气的发抖,难道我们想创业就这么难吗?难道就没有人可以管这种现象吗?难道转让这种现象在成都乃至全国占绝大部分的情况下租房的利益就真的无法保障了吗?? 事情到现在我打算为自己讨个说法,我保留了所有交房租的单据(因为房东出租房屋从来就没有交过税)、合同以及我们每次交涉包括他承认同意我们转让的录音资料,希望能为自己和同样遭遇的创业者讨个公道,希望大家支持我们 。同时也想提醒广大想创业的朋友再遇到此类问题时一定要谨慎,签合同时白纸黑字把转让的问题写清楚,千万别怕麻烦 。
还有租之前最好能像周围商家打听一下房东原 。
8. 谁有“创业感悟”的文章 “人生最大的困扰就是甘于平庸” 。创业大潮激动着每一位不甘平庸、心存梦想的人,而出生于贫苦家庭的我两次创业经历都遭遇“滑铁卢” 。面对无数的严峻考验,我曾有过力挽狂澜的喜悦,也曾因情势逼迫非常绝望 。
2000年初网络经济炙手可热时我正好大学
毕业没多久,当时网络界盛传仅凭创意就可获得数百万美元风险投资的神话 。为了实现创业梦想,我毅然放弃了进入松下电器市场部的绝佳机会,怀揣2000元钱和非凡的创意来到北京,准备和朋友创办一家网络公司 。但是没想到2000年7月份时网络业已危机四伏,风险投资商纷纷紧缩银根 。
残酷的现实迫使我必须先找份工作生存下去,于是我进入一家不知名的小网站销售部做业务员,月薪只有1000元,而且工作压力非常大 。后来我又跳槽到一家西餐公司,工作一年后即愤然辞职,一方面是不满于其家族式管理,另一方面经过一年的认真观察,我初步了解了公司的整个运作流程和管理技巧,感觉时机已经成熟,决定二次创业开办自己的西餐厅 。
2002年3月,我和另一位合作伙伴经过认真探讨,认为西餐是餐饮业中的朝阳行业,其拳头产品比萨的市场前景更是十分诱人,必胜客、达美乐等世界著名品牌纷纷进军中国市场 。根据市场竞争态势,我们将自身定位于中高档西餐厅 。
万事开头难,首先要解决最关键的资金问题 。我们开始向所有能想得起来的,甚至很久没有联系的大学同学、亲戚、朋友等兜售创业计划以及借钱,但是每一次我们的幻想都被现实击得粉碎 。经过整整两个月时间,依然毫无进展 。就在我们极度迷茫的时候,我的一位亲戚主动伸出橄榄枝,他的投资理念是“投资就是投人”,他认可我的为人、能力和西餐厅项目,最终我以高出银行几倍利率的代价一次性融到30万元 。资金问题解决后,我们立刻开始到处选址 。我们选择了一个紧邻好几所大学的人流量大的好地段,并和房东签订了7年的房屋租赁协议,餐厅的使用面积为260平方米,每年房租为20多万元 。
顾客到西餐厅就餐讲究环境和情调,因此装修时我们完全按照高档次装修,整个装修工程总计投入15万元 。开业前我们账面上的现金只剩区区几万元,但是我们都信心十足 。
2002年8月底西餐厅正式开业,我们满怀激情地说:“对我们来说,开店成功就是胜利!”事实证明这绝对是个错误的想法 。因为胜利开业只是万里长征的第一步,真正的考验还在后面 。
餐厅开业当天由于前期宣传和促销到位,生意十分红火 。虽然当天流水就达到8000多元,但与我们创业前的期望值相差甚远,我们都比较失望 。