第三，总结经验和教训
需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略 。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此 。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能 。
扩展资料
工作业绩是考核的重点所在，也是考核的中心 。评价、考核工作成绩的项目或指标可从工作效率（包括组织效率、管理效率、机械效率）、工作任务（包括工作数量、工作质量）、工作效益（包括社会效益、经济效益、时间效益）等等方面去衡量 。所以，工作业绩的描写是需要重视的 。
7. 工作绩效怎么写 工作描述、工作业绩怎么写？ 1、要有目标；2、全力以赴的投入，执行力要强，别光说不做；3、常常自我检讨，发搅出自己的不足；4、学习与提高；5、充分发挥团队的优势，别单打独斗，一个人最强也强不过一个团队！工作描述是指对与工作有关的重要信息进行收集整理和分析的过程，主要包括：工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98% 。
岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件 。例子：“财务部经理”工作描述岗位名称：财务部经理所属部门： 财务部直接上级工作： 财务副总经理工作目的：负责公司的财务工作工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作责任：编制财务收支计划、信贷计划 。
组织财务制度办法的制定及其落实执行 。资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠 。
汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况 。汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见 。
衡量标准： 1、工作报告的完整性工作难点： 如何坚持财务政策工作禁忌： 工作粗心，留有首尾职业发展道路：财务副总经理任职资格：1、工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验2、专业背景要求： 曾从事财务部经理工作2年以上3、学历要求： 本科，大专以上需从事财务工作5年以上4、年龄要求： 30岁以上5、个人素质： 认真细心、为人正直、责任心强 。
8. 工作业绩怎么写 陈述自己的成绩是业绩报告的重点 。
撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考 。在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序 。
在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献 。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩 。
虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献 。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩 。