发现你的客户：需求创造客户 ， 开发产品与服务：变想法为现实！ 什么是网站策划： 产生背景：①用户需求、②创业成功的途径之一 网站策划的关键（引导网站走向成功的因素）： 一、渠道的关键：发现它并了解它（这部分过过程相对容易完成） 二、有效的网站运营：注意产品不是网站策划的全部 三、保持自己的核心优势：掌握变、与不变的度 四、不受常规理论与经验的约束：重点在符合战略目标 五、要有系统思维 六、顺势而为 网站策划是网站构建的灵魂 ， 所以一个网站的建成 ， 策划是必须的也是最重要的一步 。要有一个有创意的计划、一个综合性的思考过程 一个好的网站策划是一个网站能否常青的关键所在 网站策划人：是网站策划的核心群体 ， 起一定的决定作用 网站策划人需要做好的工作：网站策划的前期准备、（略） 制定可实施计划、撰写可实施文档、技术交流 ， 探讨可实施性（网络市场调查、评估自身各方面条件、） 网站策划的前期准备：分析标杆网站 ， 例如如果你想做一个网络购物的网站 ， 可以分析淘宝 。
分析哪些内容：从客观角度出发 进入策划具体阶段；撰写文档 制作商业计划书： 关键点包括—— 模板—— 还有市场定位什么的 。内容很多 。
网站策划九步走：确定网站定位 网站的内容策划 网站设计策划 网站易用性策划 网站技术策划 建立网站策划文档 项目实施计划 网站的推广策划 网站运营策划 别忘了考虑风险问题 。多的就不说了 。
祝您好运！~ 。
5. 如何写计划方案 具体格式一、概要 创业方案计划虽则只是一到两页的概述 ， 却涵盖了整个商业计划的精髓 。它的目的 ， 在于最快地让投资方了解计划书的主要内容 。这就要求语言的简洁和方案本身的吸引力 ， 比如言简意赅地提出创业方案的设计和总体计划 。如： 商业项目（产品或服务）的机会、商业价值 目标市场的描述和预测、竞争优势 核心的管理手段 资金需求、盈利能力预测 团队概述、预期投资人得到的回报 二、创业组织概述 此处要对创业组织做出介绍 重点是给公司定位 说明创业组织的理念、战略目标及制胜因素 。作者应明确回答下列问题： 1、创业组织的业务是什么 ， 想取得一个怎样的市场和产品/服务领域？ 2、创业组织成立的背景如何 ， 新生的公司将是一个什么性质的合法实体？ 3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？ 具体包括： 宗旨； 名称、结构； 目标； 经营策略； 产品的价值； 需要设施等 。三、产品与服务 商业计划中的产品或服务必须具有创新性 计划书一定要在某些细节上做出比较详细地解释 ， 介绍他的优点、价值 ， 清楚地解释产品/服务能完成的功能 ， 把他与竞争对象进行比较 ， 讨论它的发展步骤 ， 并列出初步开发他所需要的条件 。如果市场上存在替代性产品/服务 ， 还应该解释他还具有哪些额外价值 。在认真完成产品/服务功能的描述之后 ， 做出一个样品 ， 将对证明产品/服务的可实现性是很有意义的 。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍 。也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测 。具体内容： 描述产品/服务的优势 ， 产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式； 技术描述：独有技术简介；技术发展环境； 产品的研究与开发过程及完善计划； 产品/服务的前景； 四、市场分析 这部分要对公司将要进入的行业和市场进行分析 ， 可以估计出产品/服务真正具有的潜力 。创业方案计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析 ， 以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险 。这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等 。当然 ， 还可以向专家请教 。具体内容： 市场需求预测； 市场容纳能力； 市场发展的走势及应对政策 。五、经营策略 创业方案计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略 。所谓销售策略 ， 即公司产品/服务投放市场的理念 。比如：公司计划怎样在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标？ 所谓竞争策略 ， 是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入；实现企业的经营目标的行动准则和方式 。要制定企业的竞争策略.必须首先明确十件的竞争环境和竞争形势 。企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异化策略、专营化策略 ， 他们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联 。一般涉及如下问题： 1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求 ， 调整和改进产品的式样、品质、功能、包装 ， 开发新产品 优化产品组合.确定产品的品牌和商标包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标 、定价方法、定价策略、制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略、选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系 ， 营业推广 ， 组织售前售中售后服务等） 。2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标.当前所处的状态以及开发计划 ， 可能遇到的困难和风险预测 。3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织 ， 设备条件、技改的必要性和可能性 。具体内容： 营销计划 规划和开发计划 制造和操作计划