1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的 。2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身 。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利 。4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等 。
（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势 。6. 盈利模式：你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题 。
盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资 。7. 市场规模：你给投资人画个饼，总得有点料吧 。
这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑 。8. 运营数据：虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据 。
捏造数据的后果非常严重 。9. 运营计划：这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等 。
10. 融资计划：这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排 。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱 。
11.里程碑：这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据 。给出的整体架构，这个算是比较全面的哪些是投资人不想看的？1、过分强调的市场：即使是一个万亿级的市场，也并不代表这个市场就是你能做的 。
美国的市场非常大，也不代表中国的市场有同样的属性 。测算机构测算的市场，并不代表真正的市场规模 。
所以，其实市场，在投资人看来，优先级都不是那么地重要 。2、漫谈式写作方式：有些创业者喜欢把简单的事情描述的非常复杂，以显示自己对行业的理解或者是自己模式的高深 。
但其实这样是不对的，一些非常复杂的问题，如果能够用比较简洁的语言来描述，那么对于投资人来说，会更容易理解，也会更有吸引力，毕竟，咱又不是出来说天书的，当然还是理解万岁了！3、在媒体的推动下，创业者了解融资新闻也非常容易，我们常常发现一些创业者在自己的BP中写道：同类竞争对手拿到了1000万、2000万、3000万融资，但那又有什么意义呢？投资人一般不会理会这种横向比较，首先这种数据很可能根本就不可信，其次对于投资的角度，有可能这个跟进时机已经不是很好了 。OK，那么投资人关注什么呢？团队背景：对于早期项目来说，常常会听到一些声音，投早期，就是投人 。
是的，团队是早期投资中非常重要的一个因素 。一个团队，如果对所处的行业，所做的事情有清晰的认识和合理的规划，以及有做成事情的团结和拼劲，那么一个项目是非常容易成功的 。
行业痛点：行业痛点往往是检测创业者对项目理解的一个重要指标，如果创业者连自己的创业需要解决什么问题和自己的解决方案都说不清楚，那么投资人对这个团队往往不会有充足的信心 。竞争对手的情况：在投资中，一个非常重要的投研工作叫“对标”就是把同一跑道内的项目做一个横向对比，看看你和其他的团队对比有什么样的区别，投资人通过这种方式，来比较一下项目的情况 。