4. 全体员工向领导申请加工资怎么写 你好~O（∩_∩）O~
薪水的申请或报告就用一般范文的格式即可，没有其他特殊格式 。
根据您提供的申请资料及主观立场，小弟拙笔献上，望能有所帮助 。
公司XX部门X领导您好：
首先对您在百忙之中抽出一定时间阅读此信表示十分感谢！
自从进入XX公司，成为XX公司一员后，我们深刻感受到公司集体的这种温暖和荣誉 。对此我们本着奉献自我的心态一直努力的工作着，不敢有丝毫懈怠之心，在提高个人工作技术经验同时，有幸也能为公司添砖加瓦略尽绵力，这确实是我们的荣耀 。
在努力工作的同时，我们也深深感受到公司对每一位员工的关系、爱护 。这让我们更加积极的投入到正常的工作当中 。
可在实际工作生活当中有很多不可预见的问题，现请示领导给予适度的重视、
（由于工资低所导致的生活上的问题）
（进一步导致影响到工作心态积极性地下的问题）
（希望领导给与考虑）
此致
经理
申请人：XX（集体名义）
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原发布者：彡彡九图文
工资申请报告范文集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业 。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献 。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整 。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要 。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大 。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定 。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则 。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长 。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力 。3、岗位变动