根据GSP规范的要求，对药品的停售应有控制，首次经营药品必须有审批控制，首次经销药品企业应通过资质审批，药品应有有效期控制，药品检验入库应自动生成检验记录，药品能自动建档、建立药品养护、药品催销等功能 。实现这严格的质量控制流程，需花费巨大的人力物力，通过信息化处理系统，可实现以最少的人力资源实施严格的质量控制 。
（3） 商品品种繁多客户量大，集中经营必然产生大量的业务单据 。公司管理层迫切要求及时提供各种销售报表、准确统计各商品的库存情况、定期核算各药品的有效期等公司全面的进销存信息 。
手工完成会耗用大量的人力资源，而且不能确保资料准确、实时，但通过信息化管理可大大缩短信息归集分析时间，更能释放大量的人力资源致力于改善各环节不畅通的业务流程 。（4） 药品有自己独特的销售模式，物流方向是：厂家-批发站-药店或医院药房；资金流动方向是：医院药房或药店-批发站-厂家；退货过程与销售过程正好相反 。
这种复杂的处理流程因为没有实时监控机制，往往造成“三角账”纠纷 。应收帐款及收款管理显得尤为重要 。
（5） 药品作为一种特殊商品流通，必须做到准确管理每种药品批次号、保质期、产地、包装等，保质期自动报警，杜绝因过期导致商品报损 。三、解决方案特点速达医药流通业解决方案是体现当前医药流通行业最先进管理思想的行业解决方案 。
其主要宗旨是将企业的各方面资源，包括信息、人力、物料、资金、设备、时间、方法等方面进行优化、整合，在强化企业财务管理、提高资金运营效率、建立“企业-供应商-客户”之间的供应链、提供强有力的管理 。整个流程以GSP 。
4. 药店明年工作计划怎么写 视乎你的工作性质，工作内容有不同 。
大致流程说一下： 先谈对今年工作的总结，尤其是总结不足，这个简短有力就可以了； 再谈工作中遇到的问题，目前采取的办法有什么不足之处，当然不能讲领导的坏话了，这个要斟酌用词； 接下来就结合单位和本部门的实际，展开谈下一步开展工作的目标，以及具体的一些新的思路和方法，最好能给出这些思路尝试的一个时间表，能不能给出时间表就跟工作内容性质有很大关系了； 然后可以谈谈新的方法可能遇到的困难，以及面对新的困难，自己如何能够保证目标能够达成； 最后表一下决心，恳请领导关心和支持等套话 。
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