第五步：提升计划 。要明确，要有期限 。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些技能，或学习新的知识 。
第六步：寻求帮助 。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤 。
第七步：分析自己的角色 。制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么 。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案 。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析 。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么 。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰 。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩 。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上 。
3. 市场前景分析怎么写 对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产品投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析” 。
对市场前景的预测判断主要有以下几个因素：
一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等 。
二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间 。
三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比 。
四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公
司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率 。
1、市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析 。对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析 。
2、行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析 。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场 。要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和发展空间；知道市场有良好的发展前景，即所确定的目标市场在未来将会长生不衰 。
3、竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析 。尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入，以及他们的财务实力 。此外还要对自己产品所具有的优势作分析，对未来市场变化趋势作预测 。
4、对于非生产性（非工业）项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求 。
【产品方向怎么写】5、对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略 。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素 。
4. PMC的 发展方向怎么填 一 。从本身职位上发展，PMC现在在各大制造型企业已逐步成为举足轻重不可缺少的部门，而且越来越多的工厂已渐渐将此部门扩展，所以，在本职位上的方向可发展为PMC主管，PMC经理，PMC总监等等 。
二 。从职能拓展上分析，PMC部门的职能涉及到了工厂内部很多方面的部门，比如生产，采购，仓储，物流等等，所以今后也可以发展为生产经理，采购经理，仓库经理，物流经理，供应链经理等等 。