而在奖励型平台上，创业团队还要注意做好透明的产品定价 。在硬件开发过程中，会出现很多让人猝不及防的问题 。而创业团队必须以可持续发展的眼光给产品进行定价，覆盖包括生产、物流、售后在内的全部成本 。而不要为了获得投资而不计成本进行众筹 。
3、产品计划、消费者的预期管理
奖励型众筹项目的创始人最常犯的错误有两个：一个是计划不足，一个是实际产品无法达到支持者的预期 。
这要求创始人必须要把精力放在真正关键的地方：团队配置是否合理？运营流程和配套的基础设施是否足以支持完成目标产品的交付？产品是否具备实质性的竞争优势？
同时，创业团队最好能与投资人之间建立一个良好的沟通机制 。对支持者进行预期管理的最好办法就是不停地与他们进行对话，主动索求反馈意见 。支持者们一旦了解产品是如何被制造出来之后，也就更能理解开发团队所遇到的困难，更认可开发团队付出的努力 。
（此回答由大大神科技徐生整理）
3. 众筹方案模板,老师要求写个最简单的众筹方案,怎么写啊 众筹计划书（通用模版）
前言：众筹的意义是为了响应国家号召支持创业人群，各大IT龙头企业相继推出了这个活动，宗旨是帮助中小企业，提供部分资金支持 。但是不管干什么都要有一个计划，尤其是众筹这种活动，至少要让人知道你在做什么，又是如何做的，下面列举了一个简单的项目方案 。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------首先是项目名称，给项目一个定义 。比如：XX原创（可以是具体产品也可以是概念） 项目介绍：详细的介绍，可以分成几段来写 。-------------------------------------------------------------------------------------------------------
众筹为什么需要您的支持：（详细说明原因） -------------------------------------------------------------------------------------------------------
众筹项目回报：比如（实物物品或其它能做到的服务） 。
众筹价：XX元暂定（这个价格尽量不要高于零售价的一半，讲良心的请参考）-------------------------------------------------------------------------------------------------------
众筹关于我们：详细介绍自己项目的具体情况方便别人了解你的项目并且参考可行性 。-------------------------------------------------------------------------------------------------------我们众筹后真诚的回报：（这个不是必须有只是为了感恩帮助项目的人设立的）-------------------------------------------------------------------------------------------------------
众筹增补计划：（作为疏漏的补充） -------------------------------------------------------------------------------------------------------
关于众筹问题的相关回答：（众筹过程中大家问的最多的事情，可以统一的回答）问题一：回答 问题二：回答 问题三：回答 -------------------------------------------------------------------------------------------------------
声明：（一些容易造成纠纷的事情提前说出来） -------------------------------------------------------------------------------------------------------
最后是日期进度表：（附表几个月做完那些事，还需要多久做完） -------------------------------------------------------------------------------------------------------
望采纳
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