3. 施工工程工期的承诺书怎么写 原发布者：腾飞网络库
工期承诺书致：若我单位在工程项目中 ， 有幸中标 ， 在该项目实施过程中 ， 我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外 ， 并对工程工期达到要求做如下承诺：一、保证严格按图纸、相关规范施工 ， 并达到合格标准 。二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制 ， 配备足够的安全生产设备和人员 ， 并认真落实各项施工加速管理规定 。三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备 ， 做好思想工作 。五、保证在工期内 ， 安全、保质、高效的完成此次施工任务 。六、在接到中标通知书后 ， 签定工程承包合同 ， 在施工设备进场施工条件完善后 ， 我方定会根据现场需求按时完工 。投标人：法人代表或授权代理人：（签章）日期：年月日
4. 工程施工进度怎么写 原发布者：颓废还不错
施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天 。第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程 ， 掌握所有工作量之后 ， 编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制 ， 保证总工期在60个日历天内完成 。2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统 ， 对整个工程实行进度计划控制 。首先编制各个施工项目的进度计划 ， 作业计划 ， 计划编制的对象由大到小 ， 计划的内容从粗到细 。编制时从总体到局部 ， 逐层进行控制目标分解 ， 以保证计划控制目标落实 。b、建立项目进度实施组织系统 ， 保证施工项目进度计划的实施 。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成 ， 共同按照计划规定的目标去落实 ， 完成各自的责任和任务 ， 保障计划的完成 。c、建立项目进度的检查控制系统 。即在从项目经理到各职能部门 ， 各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料 ， 并与计划进度进行比较分析 。通过比较分析 ， 找出影响施工进度的原因和因素 ， 采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划 。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组 ， 以保证实施 。施工任务书有明确的计划目标 ， 具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容 ， 使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务 。（2）做好施工进度记录 ， 填好施工进度统计表 ， 为施工进度检查分析提
5. 施工进度计划说明怎么写 施工进度计划
定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件 。
简介
以拟建工程为对象 ， 规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划 。
作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容 ， 它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用 。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排 。
种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应 ， 分为总进度计划和单位工程施工进度计划 。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划 。它按生产工艺和建设要求 ， 确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间 ， 以及施工准备工程的顺序和工期 。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化 ， 一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间 。