计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认 。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的 。
可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败 。2.针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定 。
总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划 。3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行 。
如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性 。4.约束性 计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延 。
里介绍创业计划书的六个C 。第一个C是CONCEPT概念 。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么 。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS 。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚 。第三是COMPETITORS竞争者 。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力 。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做 。
另外是CAPITAL资本 。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西 。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚 。最后一个是CONTINUATION永续经营 。
当事业做的不错时，将来的计 。
7. 计划书怎么写 计划的格式一般包括标题、正文和落款事项 。
（一）标题，一般有以下3种写法：
1.完整式标题 。一般包含单位名称、时限、内容和文种 。如《昆明市工商局**年财务计划要点》 。
2.省略时限的标题 。如《飞熊公司实行经营责任制计划》 。
3.公文式计划 。如《***行政学院1995年下半年公务员培训计划》 。
所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样 。
（二）正文 。一般包括前言、主体和结尾3个部分 。
1.前言 。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义 。
2.主体 。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完） 。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可 。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种 。
3.结尾 。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召 。
