满足公司近期人才需求 。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。
根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量 。满足我公司长期人才需求 。
3）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性 。
要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才 。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径 。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求 。2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才 。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制 。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励 。
使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方 。做到公司与员工在利益上的双赢 。
2）鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格 。
为赢得市场做好人才储备 。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗 。
在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线 。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面 。
并形成一批经营管理专业合理、业务精湛的人才力量，使企业 。
5. 如何写企业战略规划 撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指导思想和定位等六部分 。
第一部分：公司概况 。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析 。
第二部分：环境分析 。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据 。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位 。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法 。
第四部分：公司战略方案选择 。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略 。
第五部分：公司战略的实施计划 。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案 。