针对这种现状，我主动协助财务部门完成工作 。1、根据财务部要求购买收据，凭证等物品 。
做到供应及时，保证会计操作 。2、协助CFO完成会计相关计划，总结和财务报告等文件的起草工作 。
（四）、对外事务：1、证照的申办、年审 。协助CEO,CFO,CIO进行资料准备及提交工作 。
2、政府扶持项目的申报 。协助会计主管开展相关工作 。
3、与政府部门、行业协会的日常沟通 。协助审计填制和递交相关报表、资料等 。
二、实习体会ERP软件实习是我们管理类专业本科教学的一个重要环节 。它对于巩固学生已学知识，改善学生的知识结构，提高学生的技能水平，具有重要意义 。
我们通过各个环节的实践，将课堂所学有关理论知识运用于实践中 。它要求熟悉ERP系统的基本业务流程，掌握一种ERP软件的操作方法，为将来从事现代企业管理的实践和研究工作打下良好的基础 。
整个ERP实习，我们公司分成行政，生产，市场，采购，物流，财务，人力资源等多个部门，只有各个部门协调好，公司才可以正常运做 。（一）财务工作1，账务管理处理记账凭证输入，登记，输出日记账，一般明细账及总分类账，编制主要会计报表 。
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递 。2，应收帐管理是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐 。
它包括发票管理，客户管理，付款管理，帐龄分析等功能 。它和客户订单，发票处理业务相联系 。
3，应付账款管理会计里的应付账款是企业应付购货款等账，它包括了发票管理，供应商管，支票管理，帐龄分析等 。它能够和采购模块，库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作 。
4，现金管理它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算 。它包括了对硬币，纸币，支票，汇票和银行存款的管理 。
5，固定资产管理即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作 。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理 。
6，财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动 。它侧重于财务计划，控制，分析和预测 。
财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划，预算等 。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等 。
财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是做出有关资金的决策，包括资金筹集，投放及资金管理 。（二）生产控制工作这一部分是ERP实验的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率.同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间 。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产，管理方法 。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行 。
即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等 。1，主生产计划它是根据生产计划，预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间，数量的详细的进度计划 。
是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划，实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的 。2，物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量 。