另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金 。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展 。
另外 您可以百度文库 搜索：房地产公司组织架构
希望对您有帮助！
2. 如何写组织结构概述 经营企业，实现企业目标，必须把各类人员不同的管理目的、职能和区域，系统地组织成协调平衡、富有成效的有机整体 。组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统 。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行 。企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分分别在整个组织中的数量比例关系 。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体 。
企业组织结构是由一个个职位组合而成的 。从这个意义上讲，企业结构也是企业的职位系统 。每个职位上都有权利和责任，所以，企业组织结构也可看成是企业的权责系统 。在企业中经常会遇到集权与分权、直线与参谋的关系 。
3. 公司组织架构怎么写 可以按照如下建议写： 1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合； 2、先落实这家企业的战略方针与目标； 3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程； 4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动； 5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理中特别注意接口管理）； 6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进 。
组织结构（Organizational Structure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作 。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架" 。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系 。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 。
4. 公司组织架构怎么写 原发布者：管理资源吧
公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1.根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施 。2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施 。3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件 。4.主持公司的全面经营管理工作 。5.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象 。6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试 。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等 。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订 。2.人力资源管理与发：（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作 。（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制 。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督 。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其