第四步 ， 在场的正反两边的观众对对方的辩手提问 ， 各方观众只有三次机会 。（提问人可以直接上讲台问 ， 回答人应在时间在两分钟内）最后各方的四辩承词总结 。（每人三分钟）
评分方式：四个裁判分别给8位同学的整个过程打分 ， 打分共分四个范围 。
第一、论点明晰 ， 论据充足 ， 引证恰当 ， 分析透彻 。
第二、迅速抓住对方观点及失误 ， 驳论精到 ， 切中要害 。
第三、反映敏捷 ， 应对能力强 ， 恰当把握现场气氛 。
第四、语言表达清晰、流畅；层次清楚 ， 逻辑严密 。
第五、表情丰富 ， 仪态端庄 ， 风度优雅 ， 幽默洒脱 。（每步满分20分）
在比赛过程中当被提示犯规后仍无反应 ， 则个人总分扣除2分 。
最后在算出四个裁判的平均分就是最后八位辩手的个人得分 ， 选出一个最优秀的辩手和获胜的一方（正反方的分数就是四个辩手的总分） ， 结果应在主持人最后总结之前给他汇报 。
4. 个人工作流程表怎么写 原发布者：wyqhr
工作流程的写法工作流程属于流程范围 ， 是流程的第四个层面 。第一个层面是企业价值链 ， 第二个层面是部门流程 ， 第三个层面是岗位流程 ， 第四个层面是工作流程 。原则上流程的产生是自上而下的 ， 如果从基层产生 ， 有可能会导致战略和战术的脱节 。所以工作流程的设计编写要紧密结合企业的发展战略 。工作流程是指工作事项的活动流向顺序 。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序 。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系 ， 是一种动态关系 。工作流程的设计要明确流程设计的目的及要素 ， 从流程目录、流程图、流程优化、流程说明来逐级完成编写 。工作流程的主要作用是为了实现工作条理的规范性以、增加工作流程的透明度、提升管理水平 ， 从而实现整体效率的提升 。这就要求在设计工作流程时要充分理解流程的三要素：任务流向 ， 指明任务的传递方向和次序；任务交接 ， 指明任务交接标准与过程；推动力量 ， 指明流程内在协调与控制机制 。全面了解工作流程 ， 要用工作流程图 。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动 ， 消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动 ， 使工作流程更为经济、合理和简便 ， 从而提高工作效率 。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项 ， 用以描述工作活动流向顺序 。工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成 ， 中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件 。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助 。工作流程图有五个操作步骤：1、目的分
5. 外贸公司工作流程报告怎么写,除了包括具体的流程还要什么 如果具体的工作流程你都很清楚了 ， 那其它的就是你在工作中所遇到到的问题和自己思考的总结 ， 这个在报告中是很为你加分的 。
比如说在工作中是否遇到客户需要比公司现有产品极别更高的产品 ， 客户所在地和产品的流向 ， 客户的专业性质的地区的习惯 ， 如果是器材方面的就要看公司是否可以以客户的需要开发更好的产品 ， 这个产品是否有后续的发展 ， 比如可以卖给其它的客户 。