3、各专业根据管理分工在一周之内将计划审核完毕，然后交主管领导，主管领导在5天之内需初步审核完毕；
4、利用一周时间由厂长、各专业主管厂长、各各专业工程师、对年度检修计划进行讨论，具体确定有关检修项目及检修深度；
5、根据讨论情况以及向公司领导汇报情况的结果，编制出年度检修计划的最终本，并报请公司主管领导批准后打印装订下发 。
7、根据组织讨论的情况以及向公司领导汇报情况而确定的最终版的年度检修计划，通过库管上报有关年度检修计划的备件计划 。设备主管厂长、根据年度
检修计划的审核情况及时通过库管对有关备件计划进行审核确认，确保尽快通过库管统审核完毕开始有关采购落实工作 。
第五条 技改及更新计划的管理
1、按照工厂的技改及设备更新管理规定，计划管理人员接收公司有关单位转来的技改及设备更新卡片，并进行登记并将卡片分发至专业主管工程师处；
3、专业主管工程师组织主管技术员在两天之内审核完毕，转送主管领导进行审核；
4、主管领导2天之内审核完毕后，由计划管理人员将卡片转送厂长及公司领导进行审批；
5、接到审批完毕的技改卡片后按照项目分工将卡片转送有关专业负责人，同时落实有关施工队伍和费用来源，确定是否需考虑列入资本性支出计划项目之中 。
6、各专业根据审批后的技改卡片通过库管上报所涉及到的有关备件计划 。相关主管技术员、公司领导需根据技改卡片的审核情况及时通过库管对有关备件计划进行审核确认，确保尽快通过库管审核完毕开始有关采购落实工作 。
第六条 临时计划及申请报告的管理
1、工厂需按照统一要求，根据专业及辖区的分工，将临时计划和申请报告对口上报设备主管厂长进行审批，最后经厂长及公司领导批准后方可生效 。在审批过程中，必须按照急事急办的原则，能答复的立即答复，需要进一步落实的最长时间不能超过3天；
2、所有临时计划及申请报告需要进行登记，然后根据批示进行安排或落实 。对于涉及到有关备件采购的，需及时转交有关专业，以便通库管进行上报 。
3、工厂根据审批后的临时计划及申请报告通过库管上报所涉及到的有关备件计划 。设备主管厂长及工厂厂长需根据临时计划及申请报告的审核情况及时通过库管对有关备件计划进行审核确认，确保尽快通过库管审核完毕开始有关采购落实工作 。
文章插图