加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性 。5. 完善办公设备的不足 。
电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用 。6. 建议建立无记名意见建议箱 。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议 。这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展 。
7. 员工要养成节约的好习惯 。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯,包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯 。
8. 安全生产时刻要放在首位 。安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理,员工应当自觉遵守,互相配合 。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善 。完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处 。
减少人员的流失,增强员工工作的积极性 。10. 多开展一些有意义的工会活动 。
为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动 。使大家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己的家 。
更重要的是,各部门内部应不定期举行活动,如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之间的感情,这样能更好的协调工作,有利于工作顺利的进行 。
3. 《给公司提建议怎么写》 原发布者:david_sail
对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏 。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力 。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力 。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况 。Array 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制 。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力 。Array 5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向 。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划 。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现 。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱 。对公司的意见和推荐(二):Array 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡 。企业与员
4. 员工给商场(工作单位)提的合理化建议书怎么写 建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体,有的也叫意见书.写建议书要认真负责、严肃对待,内容要具体,语言要精练. 1.在第一行正中写"建议书"三个字.2.写接受建议对方的名称.3.正文:(1)建议的原因或出发点,便于对方考虑.(2)建议的具体事项.4.表达建议者的愿望.5.结尾写表示敬意的话,如"此致敬礼"等语. 6.写上建议者的名称和写建议书的日期.建议书的准备技巧撰写建议书前,您先要准备好撰写建议书的资料,这些资料是您从销售准备开始时就应留意的,因此,建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程,您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响,是建议书成败的主要因素.建议书的结构和格式1、标题2、称谓3、正文(开头部分,主体部分,结尾部分)4、署名及时间 。
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