3)考察任职意愿 。 任职意愿主要是考察求职者基于初步的互相了解后 , 对于入职公司的意愿度 , 以及对未来任职工作的期待值 。 这点建议重心放在面试部分 , 笔试部分则不用过多强调这点 。
4)考察管理潜能 。 像前面富士康的测试题 , 最后一题就标明了“答对成为主管储备人选” 。 这样说有两种目的 , 第一种 , 鼓励大家尽可能答题 , 以升职的吸引力调动填写者的答题积极性;
第二种 , 以分数高低、答题能力去初步筛选出可能能成为储备干部梯队的才人 。
面试题的测试 , HR在出题时除了要对应目的有所考量的设计题目 , 还需要注意题目难易程度的问题 , 过高的难题匹配普通岗位会引发“面试造核弹 , 入职拧螺丝”的吐槽 , 而过低的难题匹配一些能力要求较高的岗位 , 就更多此一举了 。
03
不同的类型的工种适用的考题不同
前不久 , 华为公司的一道面试题也火遍全网 , 试题内容为:一头牛重 800 千克 , 但前面一座桥承重 700 千克 , 问牛怎么过桥?
知乎名为“ICEplate”的网友表示:
“赶牛过桥应该是一个实现需求的手段 , 本身不像一个真正的需求 , 面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么 , 然后给出好的解决方案 。 ”博主特别补充道:
如果明确了牛是客户的宠物 , 需要运送到河对岸比较遥远的指定位置;
客户原本希望把牛送过河 , 那么公司的市场人员一定会深入挖掘牛过河之后客户还有什么工作要别人去做;
然后给出更优解决方案 , 使客户满意度超出预期 , 以便展开进一步合作 。
看似是一道“无厘头”的面试题 , 却是考察求职者多方面的思维和应变能力的好题目 。
这样的题目 , 也可以放在工厂里去考普通蓝领 , 他们也可以给出自己的答案 , 但是从目的出发 , 这道题目就不适用于工厂的普通蓝领 。
在互联网公司 , 对于员工的要求是思维敏捷、行动迅速 , 能够在思维和能力上都跟上互联网的快节奏 。
而在制造业工厂 , 对于蓝领的要求则更注重是否能吃苦耐劳、是否愿意在车间做枯燥的机械式工作 , 对于思维和知识面 , 只是侧面考察的微加分项 。
因此 , 不同类型的企业和不同类型的工种 , 所适用的考题也是完全不一样的 。 HR在设计面试题的时候 , 需要根据岗位的特质综合企业的经营类型 , 去设计相匹配的题目 。
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