管理现状怎么写( 六 ) _现状

有些企业虽然制定了一系列的薪酬制度，但大多数岗位薪酬差距难以真正拉开，平均主义现象严重，在调动职工积极性的方式上，缺乏科学有效的激励手段。多数企业仅以奖金、福利、住房等经济激励手段为主，突出货币激励的作用，忽视了非物质的激励手段，导致尽管投入了大量的财力还是没有达到预期的目标，还会挫伤人才的积极性，出现人才流失的现象。
二、加强人才管理的对策及建议 1.树立以人为本的观念，将企业的人才管理提升到战略管理的高度，企业管理者要把人才管理纳入企业的发展战略，作为企业远景、经营战略、核心价值观的重要组成。首先，要强调“以人为本”的管理理念，以人才为中心开展各项工作，把注意力放在如何开发人才、使用人才的工作上，挖掘个人潜能，使人才发挥更大的效用，创造更大的收益。
其次，要尊重员工的利益，重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。第三、管理者要帮助每位员工进行职业生涯规划，了解员工需求、愿望、完成任务能力状况，帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，通过事业留住人才。
2.优化企业人力资源结构，建立科学的人才选拔任用机制。国有企业要制定科学合理的企业用人机制，企业人员选聘程序必须是公开透明、公正严明的，真正实现国有企业呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。
同时企业要实施高素质的人才培养计划，有目的地选派有发展潜力的优秀人才进行深造，尤其是要重在能力和水平上培养人才。还要通过建立科学合理的人力测评体系，树立“精英治企”的理念，培养造就一批以高素质、高层次精英为龙头的人才队伍，推动整个企业人才队伍的不断发展壮大。
3.加强员工培训工作，最大限度的发挥员工潜能。国有企业要有针对性的制定人才储备计划，在人力资源的开发和培养方面，结合企业发展战略，注重发现和培养人才。
加大职工的培训经费的投入，科学、合理地利用好培训资金，使之产生良好的收益。并将所有员工的培训工作纳入到整个企业人力资源管理的链条中，制订科学、合理的规划。
在培训的内容和结构上，既有微观的，又有宏观的；既有现实急需的，又有前瞻性、开拓性的培养。在企业内部形。
7. 行业现状报告怎么写建筑行业的发展现状及前景
建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等
城市建筑是构成城市的一个重要部分，而建筑不仅仅只是一个供人们住宿休息，娱乐消遣的人工作品，它从很大的方面上与我们的经济，文化，生活相关联。在今天，城市建筑以其独特的方式传承着文化，散播着生活的韵味，不断地渗透进人们的日常生活中，为人们营造一个和谐和安宁的精神家园。现在国家处于建设阶段，建筑行业的发展来势迅猛，如火如荼，遍及全国各个区域，建筑风格新颖多样，尤其是一些公共建筑，以其独特的造型和结构彰显出城市特有的个性与风采，也因此而成为了一个城市的地标性建筑物，成为了该地区经济与文化的象征，也为市民提供了审美的空间，创造了畅想的载体。
建筑行业的发展现状及前景
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。