首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求 。
其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了年终，做到了“事事有要求，事事有标准 。”
范文，形成了“总结问题，提高自己”的日、总结机制 。每天早晚到部门集中报到，每周六下午qc年终例会，及时找出工作中存在的qc，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了事情效率 。
4.确保了一系列品类正在武汉末端市场上的占无率 。
5. 如何编写QC成果报告 QC小组活动课题完成后，小组要认真总结、整理出成果报告 。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是用QC基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程 。那么，QC成果报告书如何编写呢？以下六步值得借鉴 。
方法/步骤
名称要精练、准确
成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题 。
开头、结尾布局要用心
成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味 。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力 。
核心问题要明确
QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确 。尽量用事实、数据说明核心问题 。
结构要严谨
QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结 。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善 。
各步骤衔接要紧密，详略应得当
报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致 。
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【qc报告怎么写】内容应图文并茂
报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目，图文并貌，活灵活现 。
6. QC 述职报告 怎样写 工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在 。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识 。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了 。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人 。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备 。
这几点你写就差不多了 。
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