4、做好沟通与内部营销工作——人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层，其它部门主管或是员工的认可，一定会以失败告终，所以HR主管必须花费极大力气进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力 。5、有效整合与运用组织资源——大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈，培训需要各部门配合提出需要以及积极参与，考核指标的制订需要讨论，考核的执行需要主管的认真参与，员工激励，领导风格，企业文化引导，培训的落实，政策的宣传，都需要藉由其他人实施，所以HR部门的工作要做好，需要大量运用各部门人力，但如何使其他部门欣然接受，并主动配合，这便是一门极高的学问 。
8. 经营理念怎么写 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标 。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business） 。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念 。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能 。
经营理念是系统的、根本的管理思想 。
经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范 。
那么如何确立这些内容呢？
1.去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容 。
2.清楚把握经营人士的意图 。（到底要成为怎样的企业？）
3.分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较 。分别归纳合于潮流与否 。分为A.合于潮流 。B.不合潮流 。C.保留 。分别加以讨论，决定取舍 。
4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待 。
5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望 。（意识渗透）
6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识 。
7.整理、归纳、决定 。
8.理念共有化 。
以上是确立企业经营理念的程序方法 。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行 。
结论 ：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1.制定合乎于企业发展的经营理念；
2.秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；
3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标 。
【经营战略怎么写】
文章插图