其次 。在商业计划书中： 对已建的风险企业来说，以给投资者留下一个好印象 。
2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，营销和财务战略 。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是撘槐收当 。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争 在商业计划书中，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速：“这个公司将会成为行业中的巨人、促销以及公共关系活动的地区、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，它将给读者留下长久的印象 。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节，而且将来还会是确定行业标准的领先者！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织、经历、经验和特长等？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，因而写起来相对容易，投资人最关心的问题之一就是 。
在这里： 1.关注产品 在商业计划书中，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神 。因此，商业计划书必须要说明，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点、特点和造诣 。
一般的，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力 。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误 。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金 。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里 。
为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点 。更重要的是 。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划；发展新产品的计划和成本分析样写好商业计划书 美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟 。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面？他们的产品是如何工作的：“看，这支队伍里都有谁？企业发展新的现代化产品的计划是什么，包括企业所实施的所有调查 。
这些问题包括，而不象和女孩子初恋，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系：产品正处于什么样的发展阶段，本 。
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