会议主持稿怎么写( 六 ) _会议

为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。
阅读：让员工学会自我欣赏五：宽容——允许点火失败当我们在划一根火柴的时候有两种必然的可能：成功或者失败。有些火柴我们要划过很多次才能燃烧起来，而有些甚至就不可能再被划亮了。
把“敢于失败”作为企业的文化理念，是职业经理人宽容和成熟的开始。因为激励会带来变革，而变革必然伴随失败。
如果员工因太在乎不要犯错误而求稳妥，也许就可能招致更大的错误发生。在工作中采取一种“敢于失败”的态度，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是职业经理人的另类激励。
松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。”
宽容的意义在于承认失败是一种奉献，事实上，失败乃成功之母。没有失败，就没有最终的成功。
从这个意义上说，没有失败的员工，也就没有成功的管理者。六：参与——企业生存的氧气通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。
如果人们觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气！是的，如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的！一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”
如果把这句话套用在管理上，何尝不是如此。除非它自己愿意，否则马儿不会喝水，谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努。
8. 谁能给我写个会议主持稿呀主持人：同志们：经XXX研究，今天召开2006年度工作会议，这次会议的主题是：回顾总结2005年各项工作，布置今年目标任务。
今天的会议有四项议程，一是由XXX主任XX同志回顾XX2005年行政工作，安排2006年工作。二是由XXX党工委副书记XX同志回顾XX2005年党务工作，安排2006年工作。
三是分管领导与各科室、社区签订目标责任书。四是XXX书记XX同志作总结讲话。
首先，让我们欢迎XX书记讲话。接下来，请XX讲话。
下面由分管领导与各科室、社区签订2006年工作目标管理责任书。最后由XX作总结讲话。
下面，我结合XX、XX和XX的讲话，就如何贯彻落实这次工作会议精神，讲两点意见：一是要抓好学习贯彻，深刻领会会议的精神实质。各科室、社区一定要提高认识，精心组织，认真学习落实会议精神，领会党工委的工作思路，结合自身实际，制定出今年的工作思路和工作措施，扎实做好全年的各项工作。
二是要抓好自身建设，为各项工作的开展提供保障。各科室、社区要通过切实转变作风，精心营造经济发展环境；增强服务意识，着力提高工作效率；严肃工作纪律，保证工作落实。