团队管理的计划怎么写( 四 ) _团队

应该永远带给下属乐观和自信的一面 8.您的团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。9.您的团队是否建立了事件处理系统？比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度 10.您的团队有Team Morale Activity吗？应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的 11.您的团队的成员是否有自己的小圈子？应该避免 12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo 一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO，泛泰 13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？ 14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗？ 15.您的团队有自己内部的沟通方式吗？比如飞鸽，不是QQ和Msn 16.您的团队有DailyCheck吗？ 17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗？ 18.您的技术总监总是在拼命写代码吗？技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上 19.您仅仅有一个项目经理吗？这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。
20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗？不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台 21.您的团队做周总结和月总结吗？ 22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果？应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的综合 23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗？ 24.您的团队一开始就在加班吗？ 25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层 26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗？应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述。

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