企业展望怎么写( 二 ) _展望

3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题。惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。今天的索尼公司，将愿景定位在“体验发展技术造福大众的快乐”，但20世纪50年代初，索尼追求的是“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”；今天的沃尔玛公司，将“给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”的企业愿景变得家喻户晓。
“企业愿景”是企业中所共同持有的“我们想要创造什么”的图像。当这种企业愿景成为企业全体成员一种执著的追求和内心的一种强烈信念时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
企业愿景唤起了企业的使命感。企业由此看到了自身在社会中的定位，看到了自身的历史责任，员工感到他们隶属于一个优秀的团队。
企业愿景能使员工极具敬业精神，自觉投入，乐于奉献。因为他们看到工作本身对于他们的意义非同以往，它不仅是谋生手段，更是一种社会责任，他们在工作中充满激情和乐趣，也从中体会到了生存的意义。
企业愿景能改变企业和员工的关系，所有的人会称公司为“我们的公司”，视彼此为实现企业愿景的伙伴，是生命的共同体。那么，领导究竟应该如何建立企业愿景？建立什么样的企业愿景？以下四个方面很好地回答了这些问题。
1.企业愿景应建立在个人愿景基础上，得到员工的认同企业愿景就其层次和范围来讲，可分为组织大愿景、团体小愿景和个人愿景。任何系统、部门或单位都可根据自身的工作性质、特点建立不同的企业愿景，然而，不论何种企业愿景的建立，都需以个人愿景为基础，否则，企业愿景也就无从谈起。
团队企业愿景应建立在员工个人愿景的基础上，只有以此为前提，才能激发出员工工作的积极性，充分发挥其创造力。首先，在确立企业愿景前，应了解每位员工的个人愿景是什么。
企业愿景不是个人愿景的简单相加，而是来自于组织各成员的共同关切，所以，必须对员工的个人愿景进行测试，让他们描绘并设计团队在某一时期或某个阶段的状况以及希望达到的目标。其次，鼓励员工拿出积极的实施方案来实现自己的个人愿景。
包括个人愿景的可行性，通过何种策略和方法来达到所想象的目标，对未来的发展在实现过程中可能出现的各种局面作出预测，应对的方法，逆境怎么办，顺境又如何等等，以此来分析和决定个人愿景与企业愿景的融合程度。第三，在企业愿景决定后，应对员工的支持程度进行测试。
不同的人可能有不同的态度，或冷漠面对或勉强遵从。这种心态必然会对企业愿景的实现产生影响，所以，应了解每位员工对企业愿景的态度，对这个愿景能否认同，应该如何修正，如果将这个愿景继续坚持下去，你个人有何打算等等。
借此了解员工对企业愿景的支持程度并适时进行修改和调整，最终确立一个能够得到整体认同的、可发挥员工凝聚力和创造力的企业愿景。2.企业愿景应划分为阶段性景象，增强员工实现企业愿景的信心企业愿景是一个组织确立的在一定时期内所希望达到的景象，是组织成员为之努力的总目标。
在确立企业愿景的同时，应对其进行细化和分解，将愿景根据工作规律和特点划分为阶段性景象，由分镜头组成企业愿景。就团队而言，可根据各员工的工作性质，确定某个阶段所应达到的目标。
譬如，刑事侦察机关对自侦部门制定年度工作目标，确定案件侦结率、判决率等，至某一时期所应达到的团队的企业愿景，形成全体员工共同为之奋斗的总目标。这样既便于及时掌握各部门工作的进程、情况，又便于对企业愿景进行及时的修正和调整，更重要的是通过阶段景象的实现，可增强员工对企业愿景的信心，鼓舞士气，强化队伍的凝聚力和战斗力。