3、突出优点可以单独强调 ， 是否获得什么表扬或做的突出的好事等
4、最后结论总结下：是否达到考核的目标 ， 是否可以通过本次考核 ， 明确表明 。
考核意见可长可短 ， 可虚可实 ， 简单的二十多个字 ， 长的可以写一篇文章 。较短的：“某某同志在某某期间进行某某实习 ， 完成实习各项岗位任务 ， 达到考核指标要求 ， 同意通过本次考核 。”；最短的 ， 一般是填写表格：是否通过考核一栏 。写：通过二字即可 。呵呵
3. 项目绩效及评价结论怎么写呀 绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理 ， 评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果 。
一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现 ， 以达到企业的经营目标 ， 并提高员工的满意程度和未来的成就感 。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进 。
二、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内 ， 考评的内容和标准不能有大的变化 ， 至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况 ， 避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果 。三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作 ， 考评的工作不超过3个 ， 由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容 ， 由直接上级进e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333264643138行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等 。
由部门内部同事或被服务者进行考评 。2、分值计算 原则上 ， 总分满分180分 ， 重要任务满分90分 ， 岗位工作、工作态度分别为45分 。
对于没有“重要任务”项的岗位 ， 原则上其他两项的分数乘以200%为总分 。四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人 ， 具体执行考评程序； 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评 ， 自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时 ， 考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定 。
五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员 。六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； 2、考评每季度进行一次 ， 原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行； 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定 。
七、本制度自颁布之日起实行 。八、本制度由人力资源部负责解释 。
【考核结论怎么写】
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