届时，各位将感受到设计&管理 一体化系统是如何提高设计院的设计效率和设计质量的 。
我们真诚期待与您探讨、向您学习！
一、演示时间：2011年04月27日 19:00
二、演示地点： 舜耕会堂会见厅（今天会场旁边，届时会有指示标志）
三、会议联系：联系人 电话
杭州慧智电子科技有限公司 2011年04月27日
设计&管理 一体化开发的根源及要解决的问题
为什么需要管理？
——因为有了生产，才有了管理 。
目前很多设计院都引进了信息化管理系统，但使用的效果往往与当初上这个软件的期望值差距甚远，其中一个很重要的原因就是：
软
件厂商的销售人员往往只告诉领导用了这个东西，领e799bee5baa6e4b893e5b19e31333361313361导管理起来会有多少方便，让领导觉得很好（这完全可以理解——因为采购权在领导手里） 。却完全不告诉领导
【领导的导怎么写】要达到这个效果，需要下面的员工付出多少，领导可能也就忽视了这一点 。等项目真正上线的时候，领导抱着很高的期望值，强令全院人员必须完全按照系统进行，
大量填写各种数据，对设计人员的反对声也置若罔闻 。结果运行一段时间之后，领导才发觉管理上获取信息是方便了，但生产效率降低了，所以又把系统逐步放弃
了 。
毕竟管理的最终目标是为了更好的提高生产效率，不能为了管理上的精细需求完全无视设计人员的付出，否则生产效率降低了，管理的再精细也就失去了意义 。
正
是基于这个原因，我们开发了 设计&管理
一体化系统，让将管理与设计两个环节完全打通：如项目立项后，设计人员进行绘图时，相应的项目名称等就会自动在图纸里填写完成；设计人员绘图过程中的图纸
及信息会自动按项目、专业等存储到系统中，项目经理、专业负责人等可以实时查设计人员的工作进度，进而系统会自动计算出整个项目的进度 。在整个过程中，无
需设计人员向管理系统中填写任何信息，管理者即可获取项目的进度等信息 。所有的信息做到一处填写、处处引用，比如在项目设计过程中，项目管理部如果修改了
项目名称，所有图纸上的项目名称都会自动修改等等……
4. 如何感谢领导的帮助 现一起，然后看情况，洞察领导的喜好，然后再找时间单独和领导吃 。
一起的话要有一个借口，不然大家会觉得奇怪 。因为在你看来是为了感谢大家，但在大家看来帮助你可能是应该的，如果以这个为请客的理由，人家会觉得你这个人太看重这种形式，你可以在你生日或者某个和你息息相关的事件发起邀请 。
如果觉得请客吃饭找不到好的切入点，不妨考虑买写零食分享给大家，如果是地方特产是最好了 。另外，在日常工作中要表现积极些，这才是感激的最佳方法 。
你表现积极的适合，如果有人夸你，你可以在那个时候说，平时大家都这么帮助我，应该的之类的话 。这样就比较合理的表达，有助于同事的沟通，营造良好的同事氛围 。
大家好，我在一家个人的销售生产和安装汽车检测线的公司，我在研发部做汽车检测线系统，我垄断了整套汽车检测线的技术，可以说在烟台甚至全国找不到我这样专业搞汽车检测的人才，最近我发现公司每上一条线就能获取25万到30万之间的利润，而给我就年薪30000，汽车检测线系统软件是我一个人写的，在这里起首主要做用的就是软件，硬件是他们自己生产的，老板挺吝啬的，而且一点福利也没有.每年的售后服务费应该在2万多，但由于我对公司有意见每年大约花掉7万到8万的服务费用，这些钱我没有得到公司也没有得到，其实是可以结省5万多的.我有个大胆的想法，想单独承包软件部门，怎么向领导谈，这样我觉得我自己能把这块做的非常好，而且节约很多费用，我觉得对公司也是一种好处，因为有的时候在服务的时候我很不仔细，导至第二次去又浪费才力人才.我觉得这要是我自己的事我一定做的一点毛病都没有.请大家帮我想想办法，具体怎么办.怎么谈，是一年分给我多少钱啊？公司每年最少5条钱我是一直搞技术，不太懂这些.必有重谢！！！问题补充：每年大约花掉7万到8万的服务费用，并不是我一个人花的，我的意思是说如果我能负责这一块会节省下来这么多费用，如果我跳槽公司就没法做了我来帮他解答输入内容已经达到长度限制还能输入 9999 字插入图片删除图片插入地图删除地图插入视频视频地图不登录也可以回答参考资料：提交回答取消2006-9-20 12:02满意回答从你的问题看还是很有想法的，目前对你而言存在一个人生转折的时刻 。笔者的建议是先不要着急，两点间直线距离最远 。