2. 目标 打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所 。按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率 。
3. 战略 为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略 。4. 行动 根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案 。
5. 组织 全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估 。6. 执行 完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到 。
一、概况简介 二、商业分析 三、目标方向 四、战略方针 五、行动方案 六、组织细则 七、执行前准备 八、管控修正 九、总结 一、概况简介 为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》 。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案 。
1. 分析 通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标 。2. 目标 打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所 。
按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率 。3. 战略 为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略 。
4. 行动 根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案 。5. 组织 全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估 。
6. 执行 完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行 。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面 。
7. 管控 整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理 。
8. 怎么写招商手册 很多企业知道招商手册的重要性，因为一本好的招商手册，可以抵得上半个招商团队，它可以直接带来成交 。
招商手册如果设计的平淡无奇，没有特色，就像一杯白开水，让人喝下去后没有一点感觉，老板不会满意，商也更招不来，赶紧来学习学习如何策划一份牛逼的招商书吧 。
1，手册调性
一份好的招商手册可以抵半个招商团队，
一定要高端大气上档次，
从文案到设计都要用高手，别舍不得钱，一定要有视觉冲击力，
实现在众多竞争对手招商手册中的突围，
成为“万绿丛中一点红”
2，公司愿景
招商手册一定要把公司的愿景，
蓝图展示出来，也就是“造梦”，
这样就坚定代理商跟企业一起走的信心和决心 。
3，市场前景
深度分析本行业面临的挑战和发展趋势，
让招商对象意识到，
该招商项目的重要性和紧迫性，
当然更应该让他们看到无线钱景 。
4，投资回报
为商家清晰的测算出投资回报，
最好是展现成功赚钱案例，
用数据说话更有说服力 。
5，企业文化