1.坚决服从分管副总经理的统一指挥 , 认真执行其工作指令 , 一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度 , 认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度 。设计人事管理工作程序 , 研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量 。组织劳动定额编制 , 做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作 , 结合生产实际 , 合理控制劳动力总量及工资总额 , 及时组织定额的控制、分析、修订、补充 , 确保劳动定额的合理性和准确性 , 杜绝劳动力的浪费;
7.负责人事考核、考查工作 。建立人事档案资料库 , 规范人才培养、考查选拔工作程序 , 组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划 。抓好劳动力的合理流动和安排;
9.制定劳动人事统计工作制度 。建立健全人事劳资统计核算标准 , 定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况 , 及时考核 , 负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度 , 负责招聘、录用、辞退工作 , 组织签订劳动合同 , 依法对员工实施管理;
12.负责核定各岗位工资标准 。做好劳动工资统计工作 , 负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作 , 办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14.配合有关部门做好安全教育工作 。参与职工伤亡事故的调查处理 , 提出处理意见;
15.负责编制培训大纲 , 抓好员工培训工作 。在抓员工基础普及教育的同时 , 逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训 , 专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;
16.认真做好公司领导交办的其它工作任务
7. 工作单位,任何职务怎么填 一般都是填写销售员 。
1. 销售员即推销员是推销商品或服务的职业人士 , 第一线前线职员 , 有如战场上的兵 , 功能是速销产品及服务等 。有说 , 推销员可以是专业人士 , 例如基金经理、保险经纪、地产代理、化妆品美容顾问等 。推销员也有些名为电话推销员 , 而银行职员等公司期望增值兼负推销工作 , 并背负相当销售指标 。
2. 按物品分:服饰类;食品类;汽车类;纺织类 。
3. 狭义而言 , 销售员就是要挖掘出人们的需求 , 换言之 , 销售员也就是运用一切可能的方法把产品或服务提供给顾客 , 使其接受或购买 。基于此 , 我们就会联想到报纸分类广告求职栏上刊登的:业务员、业务代表、业务专员、营业员、销售员、访问员、调查员、销售工程师等等 , 他们都是靠销售来谋生的销售员 , 也就是从狭义的角度来认定 。
4. 广义而言 , 销售员的工作是一种说服、暗示 , 也是一种沟通、要求 , 因此 , 人人时时刻刻都是在做销售员 。婴儿啼哭 , 想要吃奶或换尿布 , 他是销售员;小孩试着说服母亲 , 让他多看半小时卡通 , 也是销售员;母亲要求小孩多吃青菜 , 也是销售员;员工用各种方式要求老板加薪 , 也是销售员 。
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