二、评价季度质量考核统计每季度各供方的质量情况 ， 按厂家别汇总填写<供方产品质量季度评价表> ， 反馈供方 ， 根据考核结果 ， 对供方质量进行评等分级 。具体如下：1) A等：合格率达98%以上（含98%）;2) B等：合格率为90%~98%（含90%）;3) C等：合格率为80%~90%（含80%）;4) D等：合格率80%以下 。
合格率计算公式：合格率=（入库不合格数+生产过程不合格数）/ 进货检验数 * 100%评为A等的厂家 ， 作为免检的候选对象 。评为B及C等的供方 ， 要求提供改善对策 ， 限期改善 。
评为D等级的供方 ， 考虑更换 ， 质保部要求商务部开发新供方 。工厂审查每年初制定外协供方工厂审查计划表 ， 审核员按计划的日程对外协供方进行审查 。
审核员按照《供方质量管理能力评价标准》及细则对供方质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等评价并评分 ， 并完成供方评价报告 。审查中发现的不合格项 ， 要求供方限期整改 ， 对质量管理能力差 ， 质量达不到要求的供方 ， 考虑开发新供方 。
年度综合考核产品质量综合考核：质保部统计出全年各供方质量水平 ， 结合季度考核情况 ， 给供方产品质量进行综合评分 。评分细则如下：1) 95分：合格率达98%以上（含98%）;2) 90分：合格率为90%~98%（含90%）3) 80分：合格率为80%~90%（含80%）;4) 50分：合格率80%以下 。
工厂审查评分考核：根据质保部对供方进行的工厂审查评分进行考核 。交货期及服务考核：商务部根据供方的服务水平 ， 进行适当评分 。
评分细则如下：1) 95分：交货及时、服务响应速度快、解决问题能力强；2) 85分：按时交货 ， 服务、解决问题能力一般；3) 75分：交货、服务整体水平一般 ， 偶尔不及时；4) 50分：交货不及时 ， 服务反应慢 ， 解决问题能力差 。价格考核：商务部比较供方与同行业 。