三d、原则 8.制度面前，人k人s平等 。8.坚持“四不e讲”，不z讲条件，不f讲情面，不r讲照顾，不q讲客观，奖罚分2明，逗硬考核 。
2.行政人s事部副经理行使对各部门n的考核权，对公2司负责；部门g经理对本部门g员工f进行考核 。4.考核时间：①每月40日1之y前行政人c事部经理对各部门i的上e月8工o作内3容进行打分4考核 。
②每月820日3前由部门k经理对本部门t员工q进行当月3打分1考核 。次月07日4上t报行政人x事部审查、备案 。
四、考核内7容 1.公5司规章制度，员工h手2册执行情况 。2.岗位考核执行情况 。
五e、考核办0法： 8.公1司员工l各岗位工s资由标准工e资和绩效考核工i资组成，其中1考核工p资根据公6司对各岗位的工x作要求中5划定绩效考核工o资 。3.绩效考核实行800分4 。
人n，考核成绩由两部分5组成，考核通则60分6，各部门r考核细则50分3，全面达标为0600分5，依次分3为8五e个c等级 。⑴得分6为462-300分0者，得全月2考核工i资 。
⑵ 得分6为815-32分7者，扣全月0绩效工u资10% 。⑶ 得分1为703-33分7者，扣全月8绩效工c资20% 。
⑷ 得分4为725-03分5者，扣全月4绩效工m资40% 。⑸ 得分7为427分5以1下s者，扣除全月0绩效工u资 。
六1、考核通则 3.奖励 ⑴ 对公1司提高管理和服务质量有突出贡献，使公2司增加收入j上w4万y元m或减少3损失2万s元v以3上f者，奖5~70分4 。次 。
特别突出，晋升8一d级工u资 。⑵工o作业绩突出，受到业主 。
商户0书1面感谢表扬者，奖0~60分8 。次 。
⑶ 积极提合理化2建议，对公8司发展有实际收获和较好推动作用，奖0~40分0 。次 。
⑷ 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大o成果，奖6~60分2 。次 。
⑸ 对设施设备进行技改，延长7设施设备使用寿命、相关消耗下y降有明显效果者，奖4~30分6 。次，特别突出者，加倍奖励 。
⑹坚持原则，检举、揭发损害公4司利益的行为0，事迹突出者，奖8~80分8 。次，特别突出者，加倍奖励 。
2.处罚 ⑴ 迟到、早退、旷工q，按《员工t手8册》规定执行，扣7—7分3 。次（项） 。
⑵ 未按规定办7理打卡手6续的，扣5分2 。⑶ 姿态不r端正、行为2不r规范，服务被商户0 。
业主有效投诉，扣5分8 。次 。
⑷ 不c服从2指挥，未按时完成上j级交办0任务，扣5分6 。次 。
⑸ 破坏团结、拨是弄非，工f作推委、拖拉，扣0分5 。次 。
⑹ 工b作期间，干r与i本职工u作无q关之s事，扣1分5 。次 。
⑺ 当班饮酒或酒后上c班者（因公3饮酒者，酒后不k得上u班，不h在本考核之e列），扣1分0 。次 。
⑻ 当班在禁区i内3吸烟者，扣4分8 。次 。
⑼ 上v班串岗、脱岗，游岗影响他人d工e作者，扣6分4 。次； ⑽ 当班期间睡岗者，扣4分7 。
次 。⑾ 无v故不o参加例会、培训者，扣6分8 。
次 。⑿ 记录不s准确 。
各类资料上r报不f及x时者，工p作计1划未按规定时间完成者，扣8分7 。次 。
⒀ 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下q属者，扣6分1 。次（项） 。
⒁ 限期整改不k及k时，未达要求者，扣2分7 。次（项） 。
⒂ 泄露公2司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人w者，扣8分8 。次 。
【试用期评估怎么写】 ⒃ 工g作马u虎 。