员工工作目标怎么写( 三 ) _员工

对你没什么好处的目标，你的潜意识会认为没有必要为它做那么多事情，也就意味着目标被实现的可能性已经不大了。如何更有效的找到自己真正的梦想，确立更有效的人生目标？想像一下自己60岁退休的时候，。
3. 工作目标怎么写在写工作目标时，需从以下几点把握：
一、目标明确具体的（Specific）:
明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。
二、目标可衡量的（Measurable） :
明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
三、目标可接受的（Acceptable）:
工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
四、现实可行的（Realistic）:
工作目标必须是结合公司实际来写。
五、目标是有时限的（Timetable）:
要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。
4. 【工作计划怎么写 2006工作计划的写法 1、标题? 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称.视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等.如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》. 2、引言? 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析.前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 . 3、主体? 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题. 目标与任务首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标.必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化. 办法与措施以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环.所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数.这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神.唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的. 时限与步骤工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人.这样才能职责明确、操作有序，执行无误. 如何写好工作计划类公文