6. 调研报告怎么写 一、为什么要写调研方案 1、调研是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作
：预见灾难和错误 ， 提前计划 ， 消除错误） 写调研方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。让自己做到清清楚楚、明明白白 。调研是我们走向积极式工作的起点 。
2、调研能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划 ， 对于一个不断发展壮大 ， 人员不断增加的企业和组织来说 ， 调研显得尤为迫切 。企业小的时候 ， 还可以不用写调研方案 。因为企业的问题并不多 ， 沟通与协调起来也比较简单 ， 只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 。但是企业大了 ， 人员多了 ， 部门多了 ， 问题也多了 ， 沟通也更困难了 ， 领导精力这时也显得有限 。调研的重要性就体现出来了 。记得当时 ， 总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作” ， 现场顿时鸦雀无声 ， 没有人回答 。几秒钟后 ， 才有位片区负责人举起手来 ， 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作” ， 这一次没有人回答；接连再问了几个部门 ， 还是没有人回答 。现场陷入了沉默 ， 大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题 。这时 ， 总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题 ， 为什么我们会抱怨其他部门 ， 为什么我们对领导有意见……… ， 停顿片刻” ， “因为……我们的工作是无形的 ， 谁都不知道对方在做什么 ， 平级之间不知道 ， 上下级之间也不知道 ， 领导也不知道 ， 这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能 。问题是必然会发生的 。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’ ， 如何化 ， 工作计划就是一种很好的工具！” 。参加了这次例会的人 ， 听了这番话没有不深深被触动的 。
3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人‘驱动’—‘系统驱动’） 有了调研方案 ， 我们不需要再等主管或领导的吩咐 ， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排 ， 个人的工作效率自然也就提高了 。通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式 ， 这是企业成长的必经之路 。
二、怎样写好调研方案 首先要申明一点：调研方案不是写出来的 ， 而是做出来的 。调研的内容远比形式来的重要 。我们拒绝华丽的词藻 ， 欢迎实实在在的内容 。简单、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求 。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话 ， 主要是要做到写出调研方案的四个要素 。工作计划的四大要素： （1）调研内容 （做什么：WHAT） (2)调研方法 （怎么做：HOW） (3)调研分工 （谁来做：WHO） (4)调研进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素 ， 那么这个调研方案就是不完整的、不可操作的 ， 不可检查的的 。最后就会走入“形式主义” ， 陷入“为了写调研而写方案 ， 丧失写调研的目的” 。在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音” ， 我们改变自己的努力就可能会走入失败 。